抗氧剂公司企业文化方案xxx投资管理公司目录第一章项目背景分析4一、产业环境分析4二、行业竞争格局4三、必要性分析5第二章企业文化方案6一、中国民族文化特征6二、中国企业文化精髓10三、CS的基本内容19四、顾客满意度调查与评估29五、资本流动与文化流动33六、跨文化管理35七、企业文化的创新与发展42八、企业文化的研究与探索52九、“以人为本”的主旨71十、培养名牌员工75十一、启动时机的选择80---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十二、切入点的选择84十三、企业文化的完善与创新86十四、企业文化理念的定格设计87第三章项目简介94一、项目单位94二、项目建设地点94三、建设规模94四、项目建设进度94五、项目提出的理由94六、建设投资估算96七、项目主要技术经济指标96第四章法人治理结构99一、股东权利及义务99二、董事101三、高级管理人员105四、监事108第五章SWOT分析说明110一、优势分析（S）110二、劣势分析（W）112三、机会分析（O）112四、威胁分析（T）113第六章组织机构及人力资源117一、人力资源配置117---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、员工技能培训117---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章项目背景分析一、产业环境分析保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。——产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。——城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。——人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。二、行业竞争格局相对而言，国内企业在抗氧剂领域起步较晚、行业集中度不高、单个企业规模较小，在产品质量、研发管理等方面仍存在不足。而国际厂商凭借起步较早、技术和规模优势，在全球市场中占有优势。但是，随着国内包括抗氧剂在内的塑料助剂研发能力的逐渐提升，以及经济增长带来的市场容量快速扩张，国内抗氧剂企业正呈现集聚化发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展态势，规模企业数量快速增加，目前已经形成了环渤海湾、长三角的抗氧剂产业集群。具体国际厂商方面，生产抗氧剂的老牌知名企业则有汽巴精化（已被巴斯夫收购）、松原集团、圣莱科特、艾迪科等，其中多数均拥有酚类、有机亚磷酸酯类和含硫类等完整的塑料抗氧剂生产线，但受制于环保和劳动力成本问题，松原集团、圣莱科特等均已在我国境内设厂。三、必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章企业文化方案一、中国民族文化特征中华民族文化丰富多彩、博大精深。简单梳理和总结这些文化，不难发现，其中有很多内容对企业文化的形成产生了重要的影响，成为中国特色企业文化的重要价值源泉。（一）团体意识在中国的传统文化中，家族团体主义是建立在等级制度基础之上的，在一个家族团体内，以家族利益为最高目标，追求家族利益的最大化，强调团体（整体）重于个人，个人无条件服从整体，强调家族内部以伦理关系为基础的和谐与稳定。这种文化固然有压抑个性、不利于创新和竞争的消极作用，但它作为一种持续了几千年的群体精神，对今天的现，代...