钢铁企业民主生活会发言提钢3300字20xx年民主生活会发言提纲（20xx年x月）20xx年上半年，是在钢铁市场持续低迷，钢价下行的不利形势下，逆势发展的时期。面对竞争激烈的生产经营局面，对铸管新疆公司的生产组织、设备性能、职工操作技能、各级领导班子团队管理能力，都是一个全面的考验。自己作为分管生产、设备的领导，在完善制度、夯实基础管理、打造管理团队、降低成本等方面，认真履行职责、踏实工作、严于律己、严格管理，取得了一定的成绩，但在某些方面也还有差距。总结如下，多请指正：一、目前工作完成情况（一）根据市场情况，合理组织生产，综合生产完成率达90.6%以上。1、球团计划产量24806吨，完成249273.32吨，完成率100.35%。2、烧结计划产量669606吨，完成506242.97吨，完成率75.60%。3、炼铁计划产量484565吨，完成439266.24吨，完成率90.65%。4、炼钢计划产量510384吨，完成476224.40吨，完成率93.31%。5、轧钢计划产量501306吨，完成467717.34吨，完成率93.30%。注：针对烧结实业部欠产的实际情况，已经展开了专门的对口帮扶工作，在各项基础管理工作中提供全方位支持，从基础管理着手提升烧结实业部的各项管理水平，力争通过对口帮扶，有效的助推烧结实业部生产完成率的提升。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）安全顺利完成设备年检的组织工作根据新兴铸管新疆有限公司《20xx年设备管理预算计划书》，结合公司生产经营和设备运行状况，通过公司整体平衡，于5月x日至6月14日，开展了全生产线的年度检修工作。本次年修工作涉及七个实业部、生产运输部、质量部及各职能部室。各部门经过2个多月的精心协同的准备工作，最终顺利完成主修项目134个，检修安全事故0起。年检工作的顺利完成，为公司下半年生产组织的顺行，提供了强有力的设备保障。（三）加强设备基础管理、各项设备管理指标不断改善1、理顺设备管理系统，提升设备管理水平自今年x月份起，公司设备系统通过设备基础管理评比、大型机组和关键设备专项管理工作、机械振动精度管理等七项基础设备管理工作，动员了公司各级设备技术力量，逐步理顺了设备管理体系，使公司的设备管理工作由设备事后维修阶段，逐步向设备综合管理阶段迈进。此项工作的开展有效地减轻了设备故障对生产的制约。2、主要设备指标按预算完成吨钢机物料消耗59.7元，完成20xx年吨预算60元目标。1-6月份，机物料总消耗2842万；平均月消耗473.7万。吨钢消耗59.7元。其中4月份消耗最低，吨钢消耗：50.67元。修理费322.5万元；吨钢消耗6.8元。完成了20xx年吨钢修理费8.5元的计划。设备综合利用率94.1%，完成了90%的年计划。设备故障停机率0.56‰，完成了1.2‰的年计划。（四）完善采购管理、降低物资采购价格紧紧围绕公司提出的“降本增效，我在行动”的工作要求，进一步完善采购管理工作，对物资采购合同、设备维保、辅料耐材、设备运行合同进行了整理，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其中对正在执行的零库存合同及协议、设备维保运行合同、耐材大包合同，以及正在申请订购的各类设备积极按要求开展合同降价谈判，并取得了一定成效：1、零库存合同降价约谈，节省费用54.54万元。对７个零库存订货协议，３个长期供货协议，涉及7个大类6700余种物资。通过降价约谈，最高降13%，最低降5%。1-6月份合计节省采购费用545422.392元。2、维保运营合同降价约谈，节省费用54.42万元。对7个设备维保运营管理长期合同、及设备维修加工长期合同进行降价约谈，完成脱硫运营、炼钢维保、煤气柜及炼铁干法除尘维保三项长期合同的降价补充协议的签署工作，获得5%的降价幅度，合计节省费用544163.00元。3、耐材总包降价约谈，获得5%的降价幅度。对四个项目的7个门类耐材大包项目展开了降价约谈，最高降幅7.69%，最低降幅5%。正常单日最低可节省费用4195元。4、辅料供货降价约谈，获得5%-10%的降价幅度。对四个品类主要辅料展开了降价约谈，最高降幅10.7%，最低降幅5%。正常单日最低可节省费用1690元。（五）抓队伍建设、打造高效管理团队1、全力推进学习...