英文标题】ModeSelectionforManagementofPrivateEnterprisesIsPatri^irch-basedManagementOut-of-date?YANGHui-xinZHANGPeng【作者】杨蕙馨/张鹏【作者简介】杨蕙馨(1961-),女，河北邢台人，经济学博士，山东大学产业纽织与企业组织研究所所长，教授，博士生导师；山东大学产业纽•织与企业组织研究所，山东济南250100；张鹏(1974-),男，山东莱芜人，山东大学管理学院企业管理专业研究生，山东建筑工程学院讲师.山东大学管理学院，山东济南250100【内容提耍】民营经济己成为中国经济増长的重要支撑力量。但是，民营企业实行家族式管理述是通过外聘经理人员管理，不仅在理论界存在不同观点，企业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发，结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素，为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。【摘要题】家族制企业【英文扌育要】Non-state-ownedsectorhasbecomeoneofthepillarsofChineseeconomicgrowth.However,bothscholarsandentrepreneursareinadilemmaonthechoiceofm<magementmodes:tobasethemanagementonpatriarchorprofessionalmanagersthroughrecruitment.Afteranalyzingthestrengthsandweaknessesoffamilybusinessesandpatharch-basedmanagement,thisotterssomeadviceonhowtoselectpropermanagementmodefordifferententerprisesthroughdiscussingthecrucialfactorsaffectingthemodeselection.【关键词】民营企业/家族式管理/管理模式选择模型privateenterprises/patriarch-basedmanagenient/selectionofmanagementmodes：F841.0文献标识码：A：1007・2101(2004)04-0061-06一、引言在中国，"民营”概念最初是对国有企业实行民营方式而言的。随看改革的不断深入，就现阶段来说，民营企业可以这样理解：从广义上看，民营企业是“非国有国营”的企业，叩除国有国营的企业外，均可纳人民营企业范畴，包括国有民营企业在内。从狭义上看，民营企业是指除国有企业、集体企业及外资企业以外的内资非公有制企业。从所有权看，民营企业是私有的，从这个意义上说，民营企业就是私有企业，但是中国山于其特殊原因，愿称其为民营企业，而不愿称其为私有企业。(注：从企业的产生看，中国的民营企业可分为三类：—•类是山原来的乡镇企业、集体企业改制而来，一类是中小国有企业通过全员持股、MBO、岀售等方式变为民营企业，一•类是从诞生之日起就是山民间私有资本投资设立的。因为产生的历史背娥不同，这三类民营企业的管理是不尽相同的。从今后一段时间看，第三类民营企业将获得快速发展，也是最具有代表性的部分，本文探讨的就是这一类民营企业•)民营企业既可以是个人独资企业、合伙企业，也可以是公司制金业，其所有权与经营权既可以分离也可以不分离。山于中国民营金业产生的特殊背景致使英长期以來处于一种被歧视状态，并形成了非常鲜明的特点。企业创立所需资金主要于亲朋好友，而创立后的发展资金主耍依靠自我积累、滚动发展，超过60%的民营企业没有从银行贷过款。仅有19.37%的民营企业拥有科研机构，大多数民营企业没有想到或没有能力通过自主研发的方式获得先进技术。但有39.37%的民营企业采取外聘专家或顾问这种较为经济实用的形式获取技术。在管理上，大部分民营企业采用家族式管理。根据中国社会科学院和中国工商联1997年在21个省250个市对1947家私营企业所作的调杳可知，50%以上的配偶和20%的成年子女参加了企业的工作。企业经理中有26%是企业主自己、17%是业主的亲友、5%是同乡，山没有个人关系的人担当经理的不到50%,37%的业主认为只有让亲友管理才放心。2001年有关私营企业的调查数据显示（见衣1）：从总量上看，管理人员的社会招募比例已经在家族企业的管理人员任用中处于第一位,高达43.8%；而就各具体管理岗位而言,“三总师”、“财务部门主管”、“销售主管”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等非决策性和专业性较强的岗位从社会招募的比例大于英他岗位，而''总经理”、“副总经理”等涉及经营控制权的关键岗位的社会招募比例比其他岗位低。这...