事业单位人力资源管理存在的问题及对策摘要：作为事业单位管理的重要环节及经营运作的主要手段，人力资源管理在事业单位发展中具有至关重要的作用。为提高人力资源管理水平，必须完善管理体系，实现单位经济持续发展。人力资源管理应确立人本管理思想；健全酬薪机制；加强人力资源的培养和开发。关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策：F249.23文献标识码：A随着经济全球化发展速度的不断加快，在事业单位经营中人力资源管理占据的位置越来越重要，已经由最初的职能地位转变为战略地位的高度。作为河南省唯一从事航空物探和国土资源遥感技术应用与研究的事业单位，河南省航空物探遥感中心在人力资源管理中也存在的诸多问题，为实现单位的可持续发展，相关部门必须重视人力资源管理工作，。完善管理体系，为实现本单位的社会效益与经济效益提供强有力的保障。一、人力资源管理的概况人力资源管理就是通过现代化科学方式的应用，对和一定物力相结合的人力进行适当的培训及组织、调配，确保人力、物力始终处于最佳比例，并适当地诱导、控制与协调人的思想、心理及行为，同时对人的主观能动性进行充分发挥，确保组织目标的实现。人力资源管理从其定义理解可以分为两个方面：一是对人力资源外在要素量的管理。遵循人力、物流及其变化对其进行量的管理，同时根据单位的实际情况适当地进行人力方面的培训、组织，确保人力与物力之间充分结合，只有这样才能充分发挥出人力与物力的最好效果。二是对人力资源内在要素质的管理。通过现代化科学管理方式的选用，有效管理人的思想、心理与行为，将人的主观能动性充分发挥出来，进而实现组织目标。二、人力资源管理的内容人力资源管理在事业单位发展中可以对人资本身的产出及单位专业化管理程度进行计算，对单位人力资源的管理措施起决定性作用。在新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥人力资源管理的作用，确保单位内部核心竞争力及可持续发展道路，对单位人力资源管理问题进行有效处理。自20世纪80年代，人力资源引入我国并得到了极大的关注。在单位发展中必须以人为本，只有这样才能有效提升单位的竞争力。在新形势下，要求事业单位必须重视人力资源发展，实现人力资源管理的快速发展，为单位的发展提供可靠的保障。为完善人力资源管理体系，在事业单位人力资源管理中包含的内容如下图所示。首先，人力资源计划的制定。按照单位发展战略及经营计划，对单位人力资源存在的问题及发展情况进行评估与分析，并进行人力资源供给和需求等方面数据信息的收集，对其发展趋势进行预测，以此进行人力资源招聘、调配及培训等计划的制定。其次，分析岗位及工作。对各个工作岗位的要求进行确定，包含技术、种类、范围等方面，这些要求必须形成书面文字，编订成文，制定规范、合理的工作岗位制度。再次，招聘。通过多种形式与方式进行单位招聘工作，为单位发展提供人才助力，为单位内部注入新鲜血液。一般都会选用举办人才交流会、推荐等形式进行招聘。然后，雇佣管理。单位对员工进行聘用后，单位与员工之间就会形成雇佣关系，为确保两者之间经济利益最大化，必须进行劳动合同的签定。最后，绩效考核。遵循岗位职责相关要求，评价员工的业务能力、工作表现与工作态度，同时进行量化处理。作为员工晋升、报酬增加的重要参考依据，对员工进行有效地绩效考核，可以对员工积极性进行有效提升，还可以完善单位人力资源管理体系。三、事业单位人力资源管理存在的问题作为知识、信息及创新能力的载体，人才已成为国民经济发展的第一资源。在单位经营运行中对人才如何合理应用、有效开发是其可持续发展的首要问题。在人力资源管理方面我国事业单位还存在许多问题，正面临着从人事管理过渡到人力资源管理的问题，必须充分发挥人的主观能动性，挖掘员工的潜能，实现单位的快速发展。（一）管理观念落后现阶段事业单位人力资源管理水平较低，对整个管理系统确保完整、全面的认识，上级主管部门掌握这单位的人事权，部分单位内部并没有进行人力资源管理部门的设立，缺乏从事人力资源管理工作的专门负责人。即使进行人力资源管理部门的设置，也没有引起高层领导者...