执行力是实现企业战略目标的必要保障执行力是实现企业战略目标的必要保障摘要：执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，将企业目标转化为结果的过程。随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。本文论述了执行力的内涵，分析了执行不力的主要原因，提出了提高执行力建设的有效途径和方法，并就如何精心培育企业员工队伍执行力进行了阐述。关键词：执行力战略目标必要保障Abstract:theexecutionoftheconstructionistheenterprisesurvival,developmentandexcellenceofthekey,ismanagerstounderstandtheabilityofmanagementdecisionandorganizetheimplementation,processbusinessgoalsintoresults.Withthepaceofconstruction,theoverallefficiencyofenterprisestoimprove,promotethestandardizationofconstructionenterprises,institutionalization,standardizationandrefinementofmanagementbecomesmoreandmoreimportant.Thispaperdiscussestheconnotationoftheexecutivepower,andanalyzesthemainreasonsforineffectiveimplementation,putforwardtheeffectivewayandmethodtoimprovetheexecutionoftheconstruction,andonhowtonurturetheenterprisestaffexecutionaredescribed.Keywords:executionstrategynecessaryguarantee：C913.7文献标识码：A随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成反应迅速、行动神速的企业执行链，使各项决策得到正确执行和有效落实已刻不容缓，这既是建筑施工企业实现既定战略目标的需要，也是建筑企业沿着正确方向快速发展的需要。执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。企业缺乏执行力，就难以发展壮大，甚至步履艰难。一、执行力的内涵“思路决定出路、细节决定成败”是当前耳熟能详的一句话。它告诉我们，要做好一件事，既需要有思路进行科学的策划，又要通过有力的执行落实每个细节，两者都不可偏废。没有思路、策划，干事情就像无头的苍蝇乱打乱撞，当然很难实现目标；没有执行，再好的策划思路也只能停留在纸面上、脑海中，不能成为现实。但当前社会较普遍的存在着重策划轻执行的现象，电视上各类“策划大师”粉墨登场，书店中各类策划书籍汗牛充栋，而对于执行，则更多的是一句口号，喊得很响亮，却难以落到实处。究其原因，策划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---更多的是依靠少数管理精英，而执行则依赖所有的参与者，难度自然不可同日而语。什么是执行力？能按质按量、不折不扣的完成工作就是执行力。它反映着企业的管理水平，更体现着全体员工的精神面貌，它无处不在的影响着我们每个人的工作。特别是在当前很多企业快速发展、规模急剧扩张的时期，只有提高执行力，才能适应不断发展变化的环境要求。著名管理学家托马斯彼得曾说道：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。二、执行不力的主要原因分析在当今竞争环境下，越来越多的企业认识到自身要发展壮大，实现发展蓝图目标，就必须有强有力的执行力。但是在现实工作中，很多企业一遇到执行力不强的问题，第一印象考虑的就是执行者执行不力，也就是说，通常是管理层指责员工拖沓、延误，而鲜有普通员工指责领导执行不力的，单纯认为执行力问题就是执行人的责任显然是不全面，有失公允的，影响执行力的因素有很多，概括起来，主要有以下几个方面。一是意识不强、被动执行。主要表现在对待执行问题上思想、责任意识不强，即符合自己意愿、也是自身需要的就主动大力执行，企业强制要求的也不得不尽力执行；反之，就不认真落实或被动执行，甚者不执行或拖延执行。这种意识和行为，归根...