关于企业文化建设方案模板集合五篇关于企业文化建设方案模板集合五篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我为大家收集的企业文化建设方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业文化建设方案篇1为了使我司的平安生产工作更上一个台阶，使“要我平安”观念提升到“我要平安”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将安排在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化，使企业员工素养和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展打下基础。一、提倡企业平安文化1.平安文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是平安价值观与平安行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为体现在主动维护国家平安和社会稳定，不断追求自我爱护和健康，抵挡灾难，爱护企业财产及员工平安和健康。2.平安文化的构成：观念层面：a：正确的平安价值观和平安意识;b：科学的看法、理念和相识;c：高尚的品德、爱心和情感。管理层面：a：平安系统工程;b：风险评估技术;c：平安目标管理;d：人员/岗位/制度定置管理。行为层面：a：遵章守纪，规范生产与生活行为;b：开展文明活动，保持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---身心健康;c：维护平安，抵制违章与冒险。物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配;b：牢靠性与本质平安化;c：环境与气象。形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装;b：平安色、平安警示、平安标识。c、平安的行为与意识。3.平安文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热忱对待企业的平安事业。b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行平安责任与职能的意识。c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。4.平安文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业平安文化建设的前提。b：组织建设—是形---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成全面、系统的平安组织体系的基础。实行步调一样、分级管理、相互协调、亲密协作的原则。c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保平安文化建设健康、快速的发展。5.平安文化建设的特点：预防性——预防在先的平安观念.社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。全员性——员工家属、子女及其四周相关人员共同的平安。持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。二、平安文化建设我站平安文化建设安排用三年时间，从宣扬培训起先，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。主动营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培育一种技能、供应一种保障，达到众望所归的平安目标。1.向阳站员工的平安标准：具备相应的、相对全面的平安文化学问。具备相应的、相对全面的法律意识驾驭先进的现代科技学问。具有良好的社会公德。2.班组平安行为准则：“三不损害”：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。3.宣传教化活动：(今年重点，详细材料另定)a.员工平安教化培训b.每年例行宣扬教---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化活动c.日常宣扬教化活动d.全员平安技能演练e.全员平安必备要件f.平安传媒。4.平安骨干队伍的作用定期召开“平安生产委员会”会议、生产平安例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的平安意识得以强化和聚合，平安思想和工作中心得以理解和传播使各项平安决策、安排、支配得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去促使各级干部主...