企业推进“一体化岗检”工作探究张华[摘要]目前很多企业都通过了质量、安全、环境与职业健康等多个认证体系，由于体系多，相应产生的检查、审核也多，管理层频繁检查执行层，使得基层单位疲于应付，且检查效果不佳。基于多个单体系运行出现的问题，文章探究以“岗检”为载体，实现一体化管理。[关键词]一体化岗检；一体化管理；PDCA[DOI]1013939/jcnkizgsc2019181021开展“一体化岗检”的背景与内涵目前很多企业都通过了质量、安全、环境与职业健康等多个认证体系，由于体系多，相应产生的检查、审核也多，比如质量体系有自己的内审检查，HSE体系也有自己的内审检查，内控体系也有自己的穿行测试和监督检查，再加上企业原有的“三基”检查，各种工艺、设备等专业检查，造成了管理层频繁检查执行层，使得基层单位疲于应付，且检查效果不佳。“一体化岗检”是指将岗检工作与体系、内控、制度、三基、考核等工作进行串联，以PDCA的管理理念，将体系管理与日常工作相结合，形成一种日常化、常态化的管理模式。企业管理的管理方法就是以标准和制度为依据，采用管理手段（警告、考核和激励等）去推行和监督各专业管理部门专业工作的开展；运用一体化体系的思维和方法（内部审核、管理评审、外部审核），按照循序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---渐进、持续改善的方式，检查和落实各专业部门PDCA管理理念的应用。而“岗检”恰恰可以搭建这个平台，将“三基”、内控、体系等有机地融合在一起。本文以某企业为例，主要介绍的就是将以上管理思路进行融合：以标准和制度为依据，“工作制度化、制度条款化、条款表单化”，将体系的思维和方法融入其中，采用PDCA管理理念，管理专业管理。2“一体化岗检”模式的构建21“五体系”的建立企业通过3年时间，策划并建立了涵盖质量、环境、职业健康安全、测量及能源五大体系的一体化管理体系，成为公司管理体系中的一个重要组成部分。而一体化体系的建立，为企业管理引进和吸收科学管理的技能、方法奠定了基础，而这些科学的管理的原则、技能、方法的运用，比如过程的方法、管理的系统方法、PDCA循环、持续改进的方法、基于事实的决策方法、变更管理、合规性评价等，为公司实施精细管理、制度信息化管理、建立良性的改进机制、考核检查激励机制等创造了先决条件，进一步完善了管理的手段和措施。22建章立制“三基”管理、内控管理、体系管理都是遵循PDCA的模式，强调持续改进，而且所有的管理标准都于“三项制度”。制度建设是企业管理的基础，也是所有检查工作的基本前提。公司结合先进企业经验及公司的实际情况，确立了以“职责划分、流程程序、规章制度”为核心的“三项制度”体系建设。23运用MSOA系统，管控所有T1-T9级文件管理MSOA系統（管理体系办公自动化系统）的上线应用，对公司体系文件管理的起草、审批、发放、更改、作废和回收等环节进行了有效控制，使文件管理从人工化转变为程序化、网络化、自动化，克服了文件纸张流转成本高、速度慢、环节多、易出错等弊端，实现了对体系文件和资料的有效控制。3“一体化岗检”工作的主要做法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---31建立了一套岗检运行体系岗检的有效性体现在有一套高效紧凑协调的运行体系。公司制定了《岗位检查实施细则》，建立了以班组日检查、车间周检查、职能部室专业月岗检、公司季岗检的岗位责任制检查制度，并将体系内审工作融入其中，以体系内审的方法来进行检查，形成有计划、有检查、有反馈，有整改、有验证、有考核的闭环管理。在岗检过程中，公司把车间周检、班组日检作为执行和落实岗位制度、操作规程和岗检标准的基础，把专业月岗检作为承上启下，抓推动、抓执行、抓落实、抓效果的“传动轴”，把公司季度岗检作为掌握全面、交流经验、统一标准、提高水平的“风向标”和“指挥棒”，建立横向到边、纵向到底的全涵盖“3+1”模式运行体系。通过进一步整合各类检查资源，优化完善检查标准和检查、评价、改进方式，建立“一体化检查”模式，实现一次检查满足多项管理要求的需要。同...