中国现代企业制度框架[模版仅供参考，切勿通篇使用]一、企业法人治理结构——两种资本关系的界定与对人力资本的激励两种资本关系的界定出资人资本——货币资本人力资本——技术创新者——职业经理人人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。竞争力是核心技术核心技术的两大标准——技术标准与技术创新者——市场标准与职业经理人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资本的激励机制1对人力资本的经济利益激励——岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴人力资本拥有企业产权——期权激励——其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。——人力资本持股与职工持股2对人力资本的权利与地位的激励——首席执行官——ceoceo除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。在ceo产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以ceo为中心的管理层的薪酬制度。——战略决策委员会是支持或者否定ceo经营决策的最主要咨询机构，其人员主要是社会上在企业管理、经济学、法学以及各种产业方面的知名人士构成。——独立董事---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---往往是经济与法律方面的权威人士，是从社会价值方面来约束企业的行为。——人力资本在经营中说了算人力资本在保证货币资本增值保值的条件下，可以独立的经营企业，并不只有日常经营权。出资的权力仅仅表现在产权的利益回报上，而不在其他方面。3对人力资本的企业文化激励——企业文化是指指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，和社会道德属于同一范畴。在观念上承认人力资本的地位作用等级差别理念能力差异与收益差异——强调能力差异、分工差异、收入方式差异以及收入水平差异为特征的企业文化就是为了为人力资本的地位的提高及充分发挥作用服务的。人力资本的约束机制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1内部约束公司章程的约束——《公司法》第十一条设立公司必须依照本法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。第二十二条有限责任公司章程应当载明下列事项：公司名称和住所;公司经营范围;公司注册资本;股东的姓名或者名称;股东的权利和义务;股东的出资方式和出资额;股东转让出资的条件;公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;公司的法定代表人;公司的解散事由与清算办法;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---股东认为需要规定的其他事项。合同约束——任何人力资本到企业中来就业，都必须与企业签订非常详尽的合同。这种合同对企业商业机密的保护、技术专利的保护、竞争力的保护都要体现出来。偏好约束激励中体现约束——国际上对人力资本的激励往往是实行期权，期权一般5年以上才能行权。机构约束——注重完善企业最高决策机构，把人力资本和企业之间的磨擦与矛盾，演化成人与机构之间的矛盾。2外部约束法律约束——《公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责召集股东会，并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本的方案;拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;制定公司的基本管理制度。第四十七条董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第四十八条董事会会议由董事长召集和主持;董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。第四十九条董事会的议...