国企党支部党员干部2022年度组织生活会个人查摆问题整改方案填报日期：2022年员问题描述整改措施整改时限整改落实情况1.创新意识不足，对油田任用或将要使用的新技术、新设备设备的学习掌握不够，不能有效的指导现场开展相关管理工作，如高压大排量离心压缩机、油气混输泵等新设备。2.对工作的总结不够，综合方面工作参加的少，归纳总结能力不足。3.对科室管理限乏全面统筹，工作计划性不强，对现场通用设备尤其是关键的设备出现的问题的预见性不够，如克深高压注水泵故障解决进度慢、防爆电气隐患整改有有效率低等问题。4.与同事之间的交流沟通不够。1.加强政治理论学习，提高政治站位强化履职担当，不断改进・工作作风，对现场使用的离心压缩机、混输泵、膨胀机等新设备通过多种方式，利用互联网的便利，枳极主动的收集并学习相关资料并认真学习，充分利用上前线的时间虚心的向现场技术人员学习请教，掌握相关技能，以适应油田发展对改备管理的要求。2.多参与科室.处室的综合工作，单独或阶段工作结束后及时总结。拓展视野，把握趋势，了解短板，制定针对性改进措施强弱项。3.细化工作计划，认真抓好计划的执行，做好分工合作，对现场的重点工作要深入了解，掌握进度，结合实际情况及时到现场跟踪沟通协调，对可能出现的问题及时提醒，避免出现管理不到位，不及时的问题。4.进一步加深与员工在工作、生活中的沟通交流，积极主动参与工会组织的活动，加强同事间的交流，以利于更好的开展工作，提高工作效率。2022.12.311.宣传委员作用发挥不充分。2.干事创业的工作热情有所降低。3.对年轻同志的传帮带不够。4.设备相关知识面需要进一步拓宽。1.要加大对党建工作的支持力度，发不宣传委员的作用，履职尽灵，做好党建相关工作。2.做为离职在岗的老员工，要保持工作热情，在新的岗位上发挥党员干部带头作用，做出新的更大贡献。3.作为工作多年的老员工，将自己的经验教训毫不保留地分享给年轻的同志，加大对年轻同志的关心和帮助力度，在做好本职工作的基础上做好传帮带工作。4.主动学习，拓宽知识面，紧跟时代，更新知识，提高综合能力。立行立改长期坚持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.履职尽责不到位，对物资管理研究不够，工作中创新不够，学习先进管理经验力度不强。目前物资管理.业务中还存在弱项短板，如计划准确率不高、积压及3年以上库存较多等问题。2.对油田基层单位的业务指导少。基层单位物资人员变动大，深入基层调研不够，对现场仓储库存管理信息掌握不够全面，基层巡察问题较多。3.工作作风严细实做的不够。审核文件把关不严，在物资保障工作中存在不严不实问题,2021年物资保障中出现保障不及时现象。4.物资培训力度不够.传帮带工作不到位。科室新人多，系统内人员流动性强，队伍人才培养做的不够。1.加强工作责任心，开展物资大数据分析，对标先进，适时组织开展向兄弟油田、先进企业交流学习，着力解决积压等物资或点、难点问题。2.加强物资业务指导。对基层单位加强调研，采取现场走访、检查、例会等多种方式加强指导，踉踪巡察问题整改，举一反三，提升基层单位物资管理能力。3.加强作风建设。在工作中要加强各业务工作的管理，加强各类文件的审核。2022年是油田上产的重要一年，项目多、工作量大，加强协调，做好事:点项目、重点物资跟踪协调，做好物费保障。4.加强物资业务培训。编制油田物资业务培训计划，分享交流好的培训资源，加强传帮带，提升科室人员及从业人员的业务素质。2022.12.311.工作能力不足，专业技术不强，各项标准及制度掌握不够：两级机关沟通不够，进入角色较慢。2.创新意识不足，工作缺乏创新意识，新能源、绿色低碳、节能降耗的意识不强。完整性相关知识了解不透彻，没有较完善的思路。3.工作安排统筹兼顾不到位。工作的计划性不强，各项工作统筹安排不全面，如在各项会议安排完成后，未及时与参会人员沟通反馈会议安排的具体事项。4.隐患治理督办不到位。未能加大隐患治理监督力度，导致隐患治理周期长，不能很好解决基层急难愁盼问题。1.加强个人能力提升。对发布的相关规范、制...