浅析海底捞管理模式给中国企业发展带来的启示摘要：海底捞餐饮股份有限公司在管理上实施人性化和亲情化的管理模式：倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，提升员工价值，十分注重对企业员工的人文关怀和企业的文化建设。本文将分析海底捞独特的管理模式，探究该管理模式给中国企业发展带来的启示。关键词：管理模式以人为本文化建设管理是一门实践的艺术，没读过大学，没受过任何正式管理教育的海底捞创始人张勇，在根本不知道竞争差异化是何物时，用其独特的管理模式创造出了海底捞今天的辉煌。一、“以人为本”的管理模式————投之以桃，报之以李海底捞人性化管理的立足点是“人”。以人为本，相信人，重视人，从心理学的角度充分发掘人的潜力、发挥人的价值。海底捞公司将心比心，从员工的需求出发，为员工考虑，给予员工业内最好的福利，同样地，员工也就会认可公司，把海底捞当成自己的家，把这份工作当成自己的事业去打拼，对顾客真诚地微笑、快乐地工作，充分地调动了员工的积极性。正如海底捞董事长张勇所说：“人心都是肉长的，你对人家好，人家也就对你好；只要想办法让员工把公司当成家，员工就会把心放在顾客上。”此外，海底捞还鼓励夫妻在海底捞共事，提供有公司补贴的夫妻房，提倡内部推荐，给员工父母发放补贴等等诸如此类的措施。在劳动力过剩的中国，社会底层的工作人员对公司和老板的要求真心不高。而在海底捞，只要你能想到的，公司都已事先给你考虑好了这种福利待遇，可与500强媲美，如此优待，他们有什么理由不用心把工作做好呢？这可以说是海底捞管理模式的基本理念，也是值得其他企业借鉴的重点所在。二、充满希望的晋升之路能让人看到希望的晋升制度也是一种有效的激励方法。无论是在生活学习还是工作中，希望都是不可或缺的。一个人只有看得到希望，才能有目标，并为之而不懈努力。没有希望的人大多不思进取，消极懈怠。企业缺乏有追求的员工，就难以进步。建立完善的晋升体系，让员工看到希望，让他们相信只要通过不断努力，为企业创造利益就会受到奖励，提升职位，实现自己的目标。海底捞让员工看到了真切的希望。新来员工的三条晋升途径都有一个共同点，起点在于服务员。在海底捞，所有的高管都来自基层，没有空降的，他们都干过服务员的工作，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这样的管理者才能做出最正确的决定。因为大家都知道在餐饮业，服务很重要，而服务质量的好坏很大程度上取决于第一线，因为顾客每天直接接触到的大多是第一线的员工。不再由资历、学历或者年龄长相决定的晋升体系，更让员工坚信“双手改变命运”的人生价值观。这样能极大地提高了所有员工的积极性。他们为了自己的理想而不懈奋斗的同时，企业就在进步了。三、良好的工作氛围，注重家文化我们都知道鱼儿离不开水，好的水质才能够养出高品质的鱼。人也总是生活在一定的环境中的，环境的好坏也直接影响到人的发展。一个符合身心发展规律的企业氛围使得一个人能够更加快速地健康成长。反之，则会使人们情绪低落、影响身心健康。所谓良禽择木而栖，许多的优秀成功企业也印证了这一点。从马斯洛关于人的需求层次理论可以看出人的高层需求体现在精神需求方面。一个拥有良好企业氛围、能够实现员工自身价值的企业当然是优秀人才的首选。海底捞公司在发展过程中鼓励员工亲属也加入公司，并鼓励他们在同一个团队中工作，也许正是为了保留“家”的文化，让来自乡村的员工在高楼林立的城市感受到强烈的归属感，而不至于迷失甚至怨恨。正是海底捞提倡的家文化，员工间形成同一的意识，从而增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展。良好的工作氛围影响海底捞员工的的精神面貌，为员工建立相互信任、沟通融洽的平台，促进各个部门、各个岗位的共同完成任务，实现企业的总体目标。我国存在很多以家庭成员为主体构建中小型企业，海底捞的家文化非常适合在这些企业中推广。可是很多企业并没有根据具体实情制定相应的人员管理制度，而是一味按照西方的管理思维不加修改的照搬照抄标准化管理，实际上这些企...