企业管理观念亟待与时俱进企业管理观念亟待与时俱进管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。企业管理是指企业对其生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动过程。员工队伍管理是企业管理的重中之重。如何搞好企业管理，是现代社会需要认真研究的重要课题。管理是由“管”与“理”组成的。“管”通俗的理解就是监督、管理。管理者用自己的智慧引领追随者向企业既定的目标前进。引领的好与坏，与管理者的素质能力有着直接关系。追随者对企业的忠诚程度反映着管理者的情商水平，反映着管理者之间相互支持默契配合产生的影响程度，与企业塑造的文化氛围是分不开的。“理”通俗理解就是规律、道理、理念、规则、程序。要求各级管理者必须按照客观规律办事，引导员工必须按照企业规则制度开展活动。企业管理者工作公平、公正、公开，用制度管人，按制度办事，员工才能信服，才能形成企业良性的发展氛围。管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目标，就必须去管。只有“管”与“理”有机的结合，按照制度、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规律、正确的实施监督，遵循以理、以德、以正义为根本的方针落实管理，才是真正意义上的管理。纵观过去管理实践，大多管理活动过程是一个“管”的过程。突出的是对人员的一种约束，突出的是管理者的个人意志。不论管的对与错，管的方法是否得当，管的是否有道理，管理思路能否被员工接受，都要求被管理者必须无条件的执行。围绕着管理者的意志对企业进行治理，表现的是人治，体现的是权力。这种管理严重制约着从业人员的创造性，影响着从业人员主动性，打击着从业人员积极性。严重抑制了全体员工自主管理，自主创新，自主发展的热情，制约着企业快速健康发展步伐。当然，这与过去的科技水平、人文环境有很大关系，生产设施设备科技含量低，对外交流少，先进技术引进渠道狭窄，从业人员素质偏低，文盲半文盲占大多数，大多员工自己不具备独立从事生产活动的能力，客观上造成了必须被人指挥，必须有人管理的格局。再加上若干年来儒家思想的影响，君是君、臣是臣、主是主、仆是仆的观念根深蒂固，即便具备一技之长的员工也不愿意承担责任，领导让干啥就干啥，让怎么干就怎么干，对错与己无关，大多员工对工作没有创新意识。期望于被人管，寄托于有人管，习惯于让人管的思想成了工作的主旋律。自主、自立、自律意识非常差，一旦没有人管，精神上就会放羊，就会松松散散失去方向，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---心无主见的过日子。光阴荏苒，时过境迁。随着社会科技水平的突飞猛进，随着从业人员文化水平综合素质的不断提高，随着人们从事生产活动热情的不断高涨，员工已不再是被管理者操纵的工具。特别是近几年信息化的发展普及，员工掌握的社会舆情信息非常广泛，对新的管理知识，对新技术应用，对社会发展动态都有清醒的认知。对待新生事物，有自己的思想，有自己的主见，广大员工判断是非的能力不断增强。管得过多，员工抵触情绪越来越强。统得过死，对企业发展产生的负面作用越来越突出。所以，企业管理的与时俱进就显得非常必要。企业管理亟待从过去以“管”为主，向遵循客观规律的“理”转变，让从业人员自觉按照客观规律开展活动，按照企业规章制度行使自己的责任。“管”是执行力的表现，是一种态度。“理”是规章制度，突出的是“规律”和“原则”。企业管理者要遵循事物的客观规律，理顺各方面的关系，鼓励员工自觉的发挥个人主观能动性和潜在聪明才智，自主的完成自己承担的工作任务，使各方面的效益最大化。强调“理”，不是放弃“管”，而是用规矩去管，用制度去管，让企业从“人管人，人管事”的初级管理阶段走出来。通过用制度管人，按规章办事，达到企业各项管理规范化、制度化，形成企业管理良性循环机制，从而保障企业做强、做大、做优，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---保证企业经营业绩...