从九型人格透视中国企业家人格密码鲜明的企业家人格是一把双刃剑。一方面它有助于打造企业家个人品牌，提升个人和企业形象；另一方面，不加限制的性格张扬，可能会造成领导力危机，也意味着人格的不饱满或性格其他方面的缺失。如同一个人天天狂吃一种补品而不注意其他搭配，身体出问题是迟早的事情。尽管中国企业家群星璀璨，但大多是你登台来我谢幕。在改革开放30年的岁月里长期屹立不倒的企业家少之又少。这些剩余下来的精华都有一个共同的特点：说不出有什么独特的人格特质、看不到他有太多非凡之举、听不到他有什么惊人之言。总之，人们只能感受到他源源不断而强大的人格魅力。最有代表性的人物是联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球等人。任正非：我有我的标准——完美型的企业家“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁，您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”任正非的行为和语言准确地勾画了一个完美主义者的生动形象：这是一个追求完美，原则性强、不易妥协、黑白分明、喜欢制定标准的人。华为公司在任正非的领导下，成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系，制定了《华为公司基本法》，使之成为改革开放以来第一部企业宪章，克服了中国企业头痛医头、脚痛医脚式的管理共性。引领了中国企业对企业文化建设的实践，并为众多中国企业所仿效。正是因为有了华为基本法，任正非的管理才底气十足。例如，员工流失一直是影响企业发展的一大问题，这不仅在众多中小型企业普遍存在，很多大型企业也不例外。在新的《劳动合同法》即将生效前，华为公司于2007年年底将7000多名连续工作满8年的员工转换合同，使他们失去了签订长期合同的机会。华为为何敢于这样做？而这些员工为何仍然选择留在华为？而其它企业为何不敢如此？问题的答案我们可以从华为基本法中找到。华为基本法渗透了系统管理的基本思想。在这种管理模式下，它能够给员工提供更多的学习机会和更广阔的发展空间，因此员工愿意放弃自己的短期利益而选择继续留在华为。正是因为具有先进的管理理念，华为才敢于冒险不怕员工流失。这种系统管理的理念，正是中国许多企业所缺失。完美主义者另一个主要特征是感情不愿意外露，不喜欢抛头露面。任正非在外部人面前给人的印象是神秘，不接受记者采访，不在电视台露面，不出席各种峰会。正如《中国---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业家》杂志社社长刘东华所言：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”从成者为王败者寇的角度上看，迄今为止任正非的完美主义思想依然是华为公司快速发展的驱动力。事情都有两面性，往往成也萧何，败也萧何。相信任正非具有超凡的醒觉力，继续带领华为再创奇迹！任志强：为何不断去刺激网民的神经？房地产大亨任志强雷人语录：“把粉丝卖到鱼翅的价格才叫泡沫。”“中国的房价并不贵，房价不是涨了，而是跌得很凶。”“房价没有白菜价格涨得多，和工资比等于没涨价。”“高房价可控制人口增长与人口素质。”从任志强的行事风格和发表的言论来看，任是一个典型的八号偏三号。即这是一个具有领袖型特质而兼具成就型的企业家。在九型人格的模型框架中，八号的基本特点是豪爽、不拘小节、比较自我，不太重视别人的感受。任志强发表了这么多雷人的言论，他一定知道有很多人反对其观点甚至对其个人非常反感、敌视，但他依然我行我素，雷人言论不断；三号的基本特征则是希望成为被关注的焦点和中心，担心被排斥为边缘人。表面上看任志强的言论是为了宣传、扩大个...