浅谈煤炭企业经营管理中的创新浅谈煤炭企业经营管理中的创新摘要：近些年来，随着经济的发展，以及市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高。但由于受计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，在多元市场竞争中，我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前煤炭企业经营管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了煤炭企业在以后经营过程中应该采取的一些创新管理理念。关键字：煤炭企业，经营管理，现状，创新：F407.21文献标识码：A一、引言由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整，让煤炭企业的机遇和挑战并存。当前，对每个煤炭企业来讲，发展出路是只有提高销售价格，降低成本，压缩投入，才能提高经济效益。但分析成本居高不下的原因，除受计划经济的影响外，企业内部投人、产出两张皮，靠计划安排生产和投人，然而要想改善这一系列问题，使煤炭企业获得长足的发展，就必须结合自身实际，在煤炭企业经营管理过程中有所创新。二、煤炭企业经营管理的现状1、人力资源管理水平较低,企业文化建设相对缺乏因工作性质及场所限制,企业员工所处生产生活条件不是很好,员工待遇相对不高,导致多数煤矿人才匾乏。而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因,流失相对严重,这种环境氛围是不利于企业发展的。大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧,只是注重生产与销售成本,对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出竞争,就会被淘汰。2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在。3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略，才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。在目前煤炭在能源结构中仍然占据主导地位，所以对煤炭的需求量是很大的，一些企业为了追求眼前的利益，毫无计划的开采煤炭。并没有对市场进行一个调研，估测发展方向，做一个长期的发展战略计划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---煤炭企业在经营管理上存在的几个问题1、许多企业管理存在主观化倾向煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理过程中，都会把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。但经济形势日新月异，市场竞争日趋激烈，以往的经验不一定适合现在的企业规模和发展方式，导致许多企业管理存有主观化倾向，缺乏现代化管理的理念，不能适应市场变化。面临煤炭市场的激烈竞争无所适从，最终可能会出现被市场淘汰的结局。2、管理制度不完善我国的煤炭企业虽然正在向着健全企业管理体制方面进行努力，也制定了很多管理制度，但是执行力弱，很多部门在工作过程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏监督监管，导致随意性强，管理不规范，由此下去，企业很多的问题就会不断地暴露出来。3、缺乏财务管理如果说资金是企业的血液，那么财务管理则是心脏和遍布全身的经脉。有些煤炭企业没有充分认识到加强财务管理的重要意义，财务管理思想观念及管理方式落后，财务管理意识薄弱，主要表现在对财务管理的范围、内容、目的、手段、重要性等方面缺乏足够的认识，将财务管理简单地理解成为会计管理，在企业的生产经营过程中更侧重于关注煤炭的产量、安全、以及销售，使得财务管理混乱，资金使用不规范，损失浪费现象严重。另外对资金的使用监督监管不到位，随意变更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避资金使用的监管监督。4、人力资源管理制度不建全目前企业人才选用虽然是公开招聘，但一些煤炭企业的人才选用很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事，人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，缺乏规范和科学操作程序。因此造成了人力资源管理制度不...