信息时代企业人力资源绩效管理研究于学敏唐山冀：C962文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-01摘要随着互联网技术的发展，大数据时代也得到了巨大的发展空间。同时也使得大数据时代在新的时代中获得了广泛的运用。大数据时代在各个行业之中都得到了应用，尤其是在各种企业中运用最为理想。本文以信息时代为背景，对企业人力资源绩效管理的新路径、新方法进行探究，进而更好地为企业发展提供支撑。关键词信息时代人力资源管理绩效当前，快速发展的互联网及信息技术使得社会变化日新月异，而企业人力资源管理对于大数据的运用具有更高的要求，通过采用大数据对于企业人力资源管理实效性的提高具有极大的作用，尤其集中体现在人力资源绩效管理之中，为学者的研究提供了极大的动力。一、企业人力资源绩效管理受信息时代的影响1.组织结构管理方面：实现对组织机构的优化管理是开展人力资源管理工作的主要目的。通过采用大数据技术，充分运用和开发相关数据，可以进一步优化企业内部组织结构，进而不断促进企业的发展和提升，以确保企业可以在更大的空间里获得更为长足的发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.人才管理方面：在企业中，人力资源的管理归根结底是对企业各类人力的管理和优化配置。企业的不断进步和发展离不开企业人力潜力的充分挖掘和能力的充分发挥。借助于大数据优势，可以实现对企业内部数据全面而详细的分析和研究，进而做到对每位员工实际情况了如指掌，充分利用员工的长处，改善员工的不足，使得每位员工人尽其用，确保每位员工都能为企业的发展发光发热，最终实现对企业内部结构的优化调整。3.考评公平性方面：企业要想健康持续发展，对于员工所关心的问题就不能视而不见。而公平性是企业中每位员工都最为关心的。在信息时代，企业可以通过全面而详尽地分析各类相关数据，使得人员管理中的偏差性尽可能地减少。通过对所获取数据的公开公示，可以提高企业人员管理的公平公正性，进而使得人力资源管理制度更为完善，企业发展更为顺畅。二、信息时代企业人力资源绩效管理的创新措施1.对数据信息进行丰富。在作者看来，可以从以下三个方面对数据信息进行优化，以便于更适用于人力资源绩效管理：一是加强员工基础数据的记录，即做好员工姓名、性别、年龄及履历等基本情况的收集和整理，这在人力资源管理中是最为基本的，通过企业系统应该能够查询到每位员工的基本情况，为了便于查阅，每个人的基本信息应当优化为简历或个人档案形式，这在很大程度上为人力资源管理工作的开展提供了便利。二是记录好人员增减情况，这在企业人力资源管理中也属于基础性的工作，要求详细记录企业人员录用、所在部门及就职岗位等基本情况，若员工需要离职，相应的面谈及记錄工作也必不可少，需要及时了解和掌握企业人员变动情况，以便于企业人力资源的优化配置，从整体上提升企业管理水平。三是对人员质量进行全面把控。要不断加强和提升企业人力资源管理水平，就需要合理把控人员质量，对员工综合能力、所从事工作内容及其为企业的贡献都要全面掌握，还要对员工满意度及合理化意见及建议进行定期调查和收集，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以便于企业管理者及时了解和掌握员工的思想动态，进一步优化管理思路和措施。2.对绩效管理办法进行创新。企业可以通过以下三种方法对绩效管理方法进行创新，以提升企业人力资源管理水平。一是对企业绩效考评方法进行创新。在信息时代之前，企业人力资源往往以结果导向法或行为导向法开展考评管理工作，随着企业的不断发展，以往考评方法的不合理性日益凸显。而大数据技术创新优化企业绩效考评成为现实，使得考评指标宽度增宽，将不同的考评方法进行综合运用，在更大程度上确保数据的真实性和客观性。二是对考评指标体系进行创新。员工对企业是否具有较高的满意度和积极性直接受到绩效考核是否科学和真实的影响，通过对绩效考评体系的不断完善能够实现对相关信息的准确处理，从而使得企业考评结果更为公平。三是对考评方法及形式进行革新。通过对员工...