关于扶持农业产业化经营重点龙头企业的意见关于申报农业产业化经营重点龙头企业的申请报告XX县区农业局：文登德丰农业位于XX县区泽头镇峰山村，是以农产品种植、销售〔不含国家限制、禁止品种〕；化肥、农机具销售；农产品电子商务信息咨询；水果、蔬菜冷藏为主的专业化农业公司，公司拥有果树苗木繁育及苹果示范基地和葡萄示范基地1500余亩，有员工20220多人，各类专业技术人员20人，季节农民工500余名。公司注册资金1800万元，202022年末公司资产总值2606万元，固定资产1425万元，资产负债率20%。一、建立果品生产基地，为绿色食品的生产提供保障XX县区位于全国苹果的渤海湾优势产区，是著名的北方水果之乡。全市现有水果面积25万亩，果品产量40万吨，是文登农业的支柱产业之一，是农民收入的主要来源，果品生产的好坏直接影响农村经济的好坏。随着果品产销形势的开展，一家一户的果品分散小生产与果品大市场的矛盾日益突出，已经远远不能适应现代果品生产和流通的需要，产生这种情况的原因是农民不能及时掌握市场信息，接触面少，缺少组织，生产无序，生产出来的产品质量千差万别。为了提高我市果品生产组织化的程度，提高和统一果品质量，适应市场需求，进一步促进文登果业持续，稳进的向高产，优质，高效，平安的方向开展，公司在XX市范围内建立了202200亩绿色苹果生产基地，500亩葡萄生产基地，公司采用的是龙头企业+基地+农户的新型经营效劳体系，带动农户2000多户。二、加强基地建设，果品新型经营效劳体系运作卓有成效公司为了强化基地建设，积极为果农提供产前产中产后系列化的效劳。先后聘请了山东农业大学，青岛农业大学，XX省果树研究所等单位的专家和教授来基地授课，并与XX市农科所建立了长期的合作关系，在果品生产中，加强了指导和监管，同时为果农提供可靠的化肥，农药等生产资料，有力的推动了果品效劳体系的建设。三、强化管理，标准标准化生产基地建设的运作实现果品生产“八统一〞管理，即。统一产品标准，统一生产技术，统一土壤监测，统一管理措施，统一供药供肥，统一采收时间，统一加工场所，统一销售渠道，同时，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加强催促检查，落实标准，强化技术指导和效劳，帮助果农建立基地生产管理日志。充分发挥企业龙头带头作用，严格按照标准进行果品生产、销售、储藏。四、开展测土配方施肥，提高果品质量和效益我们针对全市果业生产状况，对30个村的8000亩果园进行了取土化验，根据化验结果指导配方施肥，供给配方肥5000吨，一级果率达40%，每公斤苹果可增值0.20元，每公斤葡萄可增值0.50元，每亩增加收入202200多元。从而探索出一条果品增收的新路子。公司自创立以来一直在稳步、健康的开展中，现代化的年贮存能力达4000吨的果品冷库正在建设中；拥有现代化的养鸡场2500m2，建立果树苗木繁育基地500余亩、葡萄苗木基地300余亩，年生产组培自根果树苗木20万株，优质无毒新品种80万株；建立了标准化苹果示范基地202200亩，标准化葡萄示范基地500亩，公司年营销苹果5000吨，营销葡萄800吨，202022年实现销售收入3444万元，连续经营无亏损。公司推行现代化订单农业，与农户的联结可靠、稳定，年收购果农苹果5000吨，支付果农苹果收购资金2000万元，使果农增收202200万元以上，带动近2000多农户开展生产，为农村大量充裕劳动力提供就业，实现了产、供、销一条龙效劳。公司本着以人为本、以民为本的经营思路稳步开展。同时公司与XX县区周围村镇建立的农业合作社正如火如荼的进行着，入社的村庄已达30多个，为公司的进一步开展奠定了稳固的根底。202022年公司实现销售收入3444万元，实现利税235万元，实现固定资产投资1425万元。在今后的工作中，我们要不断的加强以标准化生产基地为重点的新型果品经营效劳体系建设，努力发挥效劳功能，提升企业的整体实力，增强经营效劳能力，争创一流业绩，为增加农民收入，建设社会主义新农村做出新奉献。目前，我公司符合市级农业产业化经营重点龙头企业的条件，特申报市级农业产业化经营重点龙头企业，请给予审查上报。文登德丰农业二o一...