探究新时代中的企业财务管理优化策略摘要：如何帮助我国企业适应不断变化、发展的国内外经济市场变化，并从调整自身产业结构、优化资源配置、加强企业内部财务管理措施，是我国企业、公司及其内部决策人员、财务管理人员需要思考的重要问题。关键词：新时代；企业财务管理；优化策略企业财务管理优化策略不仅仅关系到企业的整体生产和运营决策制定，也关系到企业的内部组织管理制度建立和企业未来的生产发展。随着全球经济竞争日趋激烈，企业急需找到适合自身的经营道路与方法，通过企业财务管理优化策略，推动企业实现资源优化配置。但是，从笔者近几年的工作经历和经验总结来看，我国大部分的企业在其内部财务管理工作中国存在着众多的问题和弊端，需要及时改进和做出调整。一、现阶段的我国企业财务管理情况分析二十一世纪中的国际竞争意味着科学技术的竞争，是全球各国、世界各行业在信息技术、科研发展、管理方法、科学体系制度上的有序竞争。而企业财务管理制度的优化策略，能够从内部监督企业的整体运营情况，帮助企业负责人和决策人分析行业项目投资是否具有可行性、是否与企业的长期发展目标相一致，帮助执行者和管理人监督企业的运行管理秩序是否存在漏洞，是否处于良好、稳定的运行状态。企业财务管理优化策略，一方面是企业生产运营情况的风向标，另一方面也能够及时反映出经济市场机制的变化动态，并根据行业中的价格变化、市场宏观调控的情况变化，为企业制定发展计划收集信息。企业财务管理也能够从市场变化动态中总结信息、收集数据，为企业监测行业动向、调查合作伙伴的生产经营情况，为企业不断根据行业发展调整自身提供帮助。但是，从目前情况来看，我国部分企业在财务管理工作中仍然存在很多问题和弊端，分析如下：1.企业财务管理的理念保守、落后旧有的经济秩序特征为：在全球经济范围内，垄断公司占据统治和领导地位，少数发达国家控制着行业分工的主题和内容，从而控制着全球贸易的关键领域和核心关键。但是随着新经济秩序的建立，国际上的经济发展向着公平竞争、平等对话的方向前进和发展，企业之间的竞争也逐渐从生产规模扩张、劳动力资源集中的竞争模式，转向科学技术的竞争、创新管理方法的竞争、信息科技的竞争等等。而企业财务管理优化作为企业竞争实力的体现，对企业健康发展具有非常重要的意义和作用，企业负责人、经营决策人应当重视管理制度理念对企业的正确引导作用，树立企业的新经济时代标志，在财务管理方式上不断创新，脱离传统、保守的财务管理理念。2.企业财务管理的专业人员培养欠缺部分企业不注重财务管理工作对公司运营的影响，因此也忽视对财务管理专业人才的培养，导致部分财务管理工作人员的工作态度不积极，财务管理理念和财务管理方法落后，缺乏创新性，在企业财务管理工作中忽视了企业的长期发展和未来规划，没有做好企业的财务管理风险控制。部分企业的财务工作人员缺乏基本的财务管理意识，也不具备企业财务管理理念，无论从职业能力水平、还是专业知识储备方面都差强人意，不利于企业财务管理制度的建立。3.企业财务管理的监督制度不完善现阶段，国内众多企业并没有建立起严格意义上的财务管理监督制度，在企业财务管理、企业财务风险控制方面的工作都存在着不同程度的欠缺和多种问题。这其中的原因，部分可以归结于企业管理人员的意识欠缺，也可以归因于部分员工的职业能力不足。企业财务监督制度的缺陷，从一定程度上造成了企业的运营与生产的盲目性和不可控制性。财务监督制度的欠缺，容易让企业失去生产和运营的指南针，造成企业财务管理工作秩序的混乱。如果企业发生财务管理工作上的漏洞，由于财务监督机制的缺失，企业决策者不能够及时实施补救或者进行改善，财务管理工作人员之间的工作职责和工作权限也存在混乱，与企业的运营管理监督管理工作存在矛盾。二、新时代中的企业财务管理优化策略1.在企业财务管理工作中加入创新机制因为部分企业的财务管理制度存在诸多问题，一方面在财务管理意识和财务管理理念上需要提高和加强，一方面企业内部的财务管理工作机制需要更新和完善，应当重新依据企业运营管理的需要，对企...