新时代企业经济管理创新路径关键词：企业经营；经济管理；创新在当前市场竞争日益加剧的时代背景下，企业要想想立足于竞争洪流之中，就需要从企业内外部两个方面来全面提高竞争力，不断精益求精，其中，企业的内在潜能激发与经济管理创新息息相关，所以，创新企业经济管理至关重要。一、企业经济管理的内容与意义企业经济管理专指对企业经济工作内容的管理，是企业管理的一个重要组成部分，包括企业生产管理、经营管理以及成本管理等，涉及管理理念、制度、结构与手段多个方面企业经济管理的主要目的是控制成本，从而实现利润，在基于这两个目的才对企业的经济活动加以管理的过程中，具有十分重要的意义：首先，通过经济管理，可以实现规模经营从而降低成本，企业的经营规模受到市场与企业自身的双重约束，而通过经济管理，则可以根据市场需求与企业资源进行规模经营与生产优化，从而降低企业的生产成本。其次，通过经济管理，可以最大化的获得利润，实现利益最大化，企业经济管理通过将企业生产经营与成本等因素集合在一起，以最佳方式进行组合，从而创造价值，实现利润。此外，通过经济管理，还能保障企业在业务经营、人力结构、薪资调控、市场发展、成本构成等多个方面做出适当优化，换言之，企业经济管理是企业管理的重要内容之一，与企业的生存发展息息相关。二、企业经济管理的创新路径探索（一）创新成本控制，科学管理利润成本控制和利润管理是企业经济管理的重要组成部分，在企业经济管理创新过程中，对于成本控制路径的创新与企业利润管理的创新十分重要。成本控制并非单纯的控制生产成本，还有人力成本与经营成本等内容，创新成本控制需要将企业所有方面的成本联系到一起，减除不必要的成本开支，适当提高部分人力成本，用一定增量的薪酬换取员工更高价值的利润创造。在利润管理方面，创新管理路径，转型以管治管的模式，将管理与利润---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结合起来，尤其是人力成本方面，阶梯式的绩效提成可以激发员工的工作积极性，为企业创造更多的价值，从而满足盈利需要。此外，对于利润处理，可以用于实业投资、金融投资等，从而最大化的实现企业利润资源的优化配置。（二）基于企业经济发展战略进行经济管理创新企业经济管理要想落到实处，就需要根据企业的实际情况作出策略创新，而在企业经济发展战略基础之上展开的经济管理，是基于企业长远角度进行。首先，进行企业中长其发展调研工作，立足于市场需要，掌握市场，高瞻远瞩，制定企业发展规划，并适时优化经济管理策略，将发展战略与管理策略相结合。其次，专注企业品牌建设与渠道优化，打造知名品牌，提高企业的知名度与科技能力，从而将企业软实力发展与管理水平结合起来此外，还可以从企业的文化建设方面入手，以辅助企业管理，推动经济管理工作效率与水平的进步。需要注意的是，企业在基于企业经济发展战略进行经济管理创新的过程中，一定要保障企业经济发展方向不偏离正常轨道，符合时代发展和经济进步的要求。（三）整合企业资源，统筹经济管理创新经济管理者需要对企业资源有一个详细的了解，在整合企业资源的基础上，方能统筹全局。整合企业资源，包括涉及经济管理模块的人力、物力与财力，甚至于软实力等，都要有一个清楚的了解，在此基础上，对经济管理的理念、制度、内容、模式以及方法进行创新，通过多方面的优化创新实现企业利润增长与成本控制。例如在管理理念方面，摒弃上级管理下级的策略，尝试推行员工自治管理方法；在管理制度方面，将企业员工纳入生产体系与经济效益环节中，制定切实的管理制度，以增进经济管理制度的切实性。（四）构建科学的企业经济管理创新机制管理并非管理者的战场，更是企业管理者与被管理者的战场，因此，如何和谐的处理二者的关系成为经济管理创新的关键点。和谐的企业管理关系营造需要在构建科学的企业经济管理机制的基础上，推行以人为本的管理原则，实行科学合理的管理策略，注重企业经营的科学化和管理的亲民化。此外，提高员工的企业归属感以及工作积极性，让每一个员工都成为企业经济管理者...