独家中石油曝出10家“特困企业”，岗位退出3327人，分流安置方案曝光12月3日，“石油人”独家获得了一份中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（下称“东方地球物理公司”）下发的“关于印发《东方地球物理公司岗位退出人员分流安置实施办法》的通知”，以及一份疑似东方地球物理公司领导的内部讲话稿。在内部讲话稿中提到，“集团公司在前期调查摸底过程中，认定公司所属10家单位为特困企业、11家单位为困难企业”。经查证，这些企业均隶属于东方地球物理公司。这10家“特困企业”包括：华北物探处、辽河物探处、新兴物探处、大港物探处、长庆物探处、青海物探处、吐哈物探处、综合物化物探处、西安物探装备分公司、物资供应中心。上述内部讲话稿中称，“特困企业”的主要认定条件，“连续三年亏损、资产负债率高，或亏损不足三年、但未来仍将继续亏损”。值得注意的是，这10家“特困企业”中，除了青海物探处、西安物探装备分公司由中石油集团公司挂牌督导专项治理，其余8家直接由国资委挂牌专项治理。2018年底之前，这10家“特困企业”要完成3327人的分流安置任务目标，约占10家单位2015年底员工总量的36%。也就是说，100个职工中将分流36个。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分流安置方案除了内部讲话稿外，“石油人”还独家获得了“关于印发《东方地球物理公司岗位退出人员分流安置实施办法》的通知”，《通知》中对员工分流安置有了详细的阐述。以下是该文件的主要内容：为进一步调整员工队伍结构，落实东方地球物理公司（以下简称“公司”）开源节流、降本增效总体部署，根据集团公司《关于结构调整中人员分流安置的指导意见》精神，结合公司生产经营实际，制定本办法。一、工作原则（一）坚持依法合规。严格遵守国家法律法规和集团公司总体要求，按照公司规章制度和工作流程，依法处理劳动关系，维护公司和员工合法权益。（二）注重效益效率。强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提高劳动生产率，有效降低人工成本。（三）综合配套推进。分流安置工作要与控制员工总量、加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。（四）积极稳妥实施。正确处理公司改革发展稳定的关系，充分考虑公司、员工承受能力，尊重员工选择，稳定骨干队伍，履行民主程序，平稳有序实施。二、适用范围本办法适用于亏损企业治理，低端低效、长期亏损的业务，重组整合，企业办社会职能剥离，组织机构优化精简，业务运营模式转化，开展“五定”、实施竞争上岗，以及员工总量冗余、人工成本负担过重、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人均劳效偏低的单位，在优化队伍结构等工作中退出工作岗位的合同化员工、市场化用工（以下统称“岗位退出人员”）。员工分流安置措施推进公司内部人力资源调剂盘活1．实施公司内部转岗盘活。深化“五定”工作，按照精简高效、满负荷工作的原则，进一步优化岗位设置，完善竞争上岗、公开招聘机制。各单位生产经营中需要增加员工的，要向公司提出专项申请报告，由公司人事处组织在公司范围内调剂解决货公开招聘，盘活公司现有人力资源。2．清理外雇工腾退岗位。规范用工管理，通过清理临时季节用工、劳务派遣用工，腾出岗位用于安置岗位退出人员。对业务外包情况进行系统调查和评估，存在富余人员的单位，应优先安排本单位员工上岗。实施公司外部转移分流1．开展企业间人员调剂转移。通过了解相关石油企业用工需求信息，与有关部门保持及时沟通，积极利用集团公司相关政策和机制，加强调余补缺，积极推动跨企业劳务输出和协议借聘，转移安置岗位退出人员。2．开拓外部劳务市场。鼓励各单位发挥自身优势，积极探索多种形式，组织岗位退出人员承揽公司外部业务或开展劳务承包。加强与当地政府沟通联系，争取社会公益性岗位，拓宽安置渠道。3．采取合资合作方式转移安置。已优先吸纳岗位退出人员为条件，采取资产（股权）转让、资产租赁等方式盘活闲置资产，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔...