曲奇饼干公司企业文化方案目录第一章公司基本情况4一、公司简介4二、核心人员介绍4第二章企业文化方案6一、中国民族文化特征6二、中国企业文化精髓10三、CS与企业文化的关系19四、CS的基本内容23五、企业管理理论的第四个里程碑33六、企业文化理论潮源37七、企业文化管理的基本功能与基本价值55八、从冰山理论看企业文化管理64九、企业精神——企业文化的亮点70十、培育有个性的企业精神74十一、合作竞争模式与双赢模式80十二、企业资源配置的区域化与全球化83第三章项目背景分析85一、产业环境分析85---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、必要性分析87第四章项目简介89一、项目单位89二、项目建设地点89三、建设规模89四、项目建设进度89五、项目提出的理由89六、建设投资估算91七、项目主要技术经济指标91第五章发展规划94一、公司发展规划94二、保障措施98第六章组织机构、人力资源分析101一、人力资源配置101二、员工技能培训101第七章法人治理103一、股东权利及义务103二、董事110三、高级管理人员115四、监事118第八章项目风险防范分析120一、项目风险分析120---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、项目风险对策122---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章公司基本情况一、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。二、核心人员介绍1、于xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、史xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、段xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、高xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章企业文化方案一、中国民族文化特征中华民族文化丰富多彩、博大精深。简单梳理和总结这些文化，不难发现，其中有很多内容对企业文化的形成产生了重要的影响，成为中国特色企业文化的重要价值源泉。（一）团体意识在中国的传统文化中，家族团体主义是建立在等级制度基础之上的，在一个家族团体内，以家族利益为最高目标，追求家族利益的最大化，强调团体（整体）重于个人，个人无条件服从整体，强调家族内部以伦理关系为基础的和谐与稳定。这种文化固然有压抑个性、不利于创新和竞争的消极作用，但它作为一种持续了几千年的群体精神，对今天的现，代化建设是具有积极意义的。企业是一个相对封闭的系统，可以视同一个“小家族”，去掉封建性，保留人与人之间的和谐关系...