中国民营企业成长:制度情境的引入与研究展望*---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---：F276??5文献标志码：A：1009-055X（2014）03-0025-12一、引言随着中国“入世”和经济全球化进程的加速，中国大陆企业正在更快更深入地融入全球竞争之中，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的趋势日益明显。在这种情况下，跨国巨头纷纷抢滩中国市场，凭借自身所有权优势与中国区位优势的结合，迅速地弥补了成本劣势并加快了对国内市场的占有，从而对中国大陆企业构成了强大的竞争压力［1-2］。事实上，相关研究结果充分表明：“入世”后，国外跨国公司、尤其是世界500强企业开始实施新的对华投资战略：通过增加资本扩大对在华企业的控制，通过横向挤压或购并扩大对国内市场的占有，通过纵向购并扩大对产业链的控制［3］。另一方面，改革开放30多年来，依靠生产要素、相关支持产业、国内市场规模以及需求增长优势的发挥，中国已经在多个行业或产品生产方面发展成为世界制造大国。然而，我们并未能相应在上述行业成功地培育出大批具有国际竞争力的世界级企业。不仅如此，面对跨国企业咄咄逼人的新战略，原来专门从事内销的中国企业在产品上正在逐步丧失原来比较明显的成本优势，在竞争互动上也缺乏制衡能力，生存前景令人担忧。原来专门从事出口加工的中国企业其成本优势也在下降，创新能力无法提升，持续发展面临严峻挑战。近年来中国出口加工企业所面临的订单下降和大面积倒闭就是这些问题的集中体现［3］。为了突破跨国公司的巨大威胁和实现经济发展方式的转变，中国比以往任何时候都更需要推动企业成长从“做大做强”到“做强做大”转变，大力发展具有国际竞争力的世界级企业。而培育发展世界级企业，应该主要依靠竞争而不是制度安排，应该主要依靠非国有企业而不是国有企业［4］。进一步，学者们针对中国少数世界级企业――如中集集团的案例研究表明，实现这个目的的最佳途径就是通过实施横向整合战略提升主业的国内市场占有率，在成本和创新两个方面构建国际竞争力，即实施“先做中国第一、再做世界第一”的成长战略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---［2,5］。然而，令人遗憾的是，在企业管理实践中，大多数中国企业，尤其是作为学术界、政府以及整个社会一直寄予厚望，认为最有可能成长为具有国际竞争力的世界级企业的优势民营企业，其中绝大多数却没有按照学者们设想的最佳途径采纳“先做中国第一、再做世界第一”的专业化成长战略――即沿着“做强做大”的战略成长路径，通过实施横向整合战略提升主业的国内市场占有率，在成本和创新两个方面构建国际竞争力。与此相反，绝大多数优势民营企业依然执着地沿着“做大做强”的战略成长路径，过早与过多地涉足了不相关多元化，在尚未发展到足够“强”（专业化）的时候，就已经充分地“大”（不相关多元化）了。因而，这些企业难以成长为具有国际竞争力的世界级企业。为什么大多数企业尤其是民营企业会选择“做大做强”而不是“做强做大”呢？学者们最初的研究表明，制约中国企业实施“做强做大”战略的主要因素于企业内部，尤其是所有制和相关的公司治理问题［6-7］。但随着国有企业的股权多元化以及民营企业的上市，愈来愈多的研究表明，所有制及公司治理问题对企业战略选择和经济效益的制约作用迅速减弱［8-10］，诱导中国企业实施不相关多元化的“做大做强”而非“做强做大”战略的主要动因更多地来自于企业战略实施的外部环境，尤其是中国地方市场分割及其背后的制度因素［3,5,11-13］。然而，制度环境究竟是如何影响民营企业成长战略的选择呢？比如政府的行政效率、司法效率以及当地的社会网络关系是怎样影响民营企业核心能力构建的呢？这些要素又是如何结合企业核心能力对民营企业的成长战略选择产生影响的？其作用机制与路径如何？等等。对于这些问题，现有的文献并没有给出很好的解答。这些研究：往往将制度环境视为一种背景而非关键影响要素；将中国制度环境视为一个整体，甚少注意到中国不同区域制度环境的差异与地方市场分割这种独特的转型...