浅谈事业单位人力资源绩效管理的改进策略摘要：当今的事业单位管理中，人力资源开发和人力资源管理的地位不断提高，这使得人力资源绩效管理成为了现如今人力资源管理中的一个热点问题。改革开放后近20年来的时间里，我国不断的从西方国家引进和学习人力资源绩效管理理念，但在如何将西方人力资源绩效管理先进经验运用于我国的事业单位管理中却很不成熟。在新的经济形势下，事业单位需对人力资源绩效管理进行研究，并提出一些具有重要指导意义的对策。关键词：事业单位；人力资源；绩效管理；策略：F272.92文献识别码：A：1001-828X（2016）015-000-02一、事业单位人力资源绩效管理的职能（一）对事业单位人力资源绩效管理概念的正确认识事业单位的人力资源绩效管理是什么呢？事业单位人力资源绩效管理指的是针对每个员工的工作效率而制定的考核制度，其目的就是为了保障工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标的实现，事业单位人力资源绩效管理包括施行绩效模式、制定绩效目标等一系列的步骤。事业单位人力资源绩效管理要以充分激发和调动员工工作的积极性和主动性为目的，尽可能在最短的时间内使工作效率有所提高，在分配收入的过程中要以员工的实际工作情况为基础。事业单位人力资源绩效管理在事业单位管理应用中，要遵循三方面基本原则。第一，在单位绩效管理工作开展中，以精细化管理为基础，统筹兼顾各个部门的绩效管理工作。第二，单位管理者与全体人员要达成共同的策略方针。第三，坚持激励为主原则，不仅要对员工精神层面进行升华，还要让员工感受到切身实际的物质鼓励。（二）如何看待事业单位人力资源绩效管理的战略地位事业单位人力资源绩效管理是绩效考评目的的重要实施方案，也是维持绩效考评的一项重要手段，事业单位人力资源绩效管理推进了事业单位全面发展的步伐。在人力资源实施绩效管理的过程中，要注重培养员工的技能和素养，同时要营造良好的内外部环境，以起到相应的激励作用，从而使员工工作的主观能动性被充分调动起---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---来。（三）事业单位人力资源绩效管理的实施事业单位人力资源绩效管理是人力资源管理中的导向元素，在这一过程中，事业单位要采取何种措施才能够使其人力资源管理增强可靠性和灵活性，最重要的内容就是在人力资源管理中有效的贯彻和渗透人资绩效管理。第一，将事业单位的战略目标进行分解，由绩效管理负责承担，分配到每一个单元；第二，在人力资源管理当中，对绩效管理流程中的每一个环节逐步实施，有计划地逐一突破；第三，绩效管理实现其最终目的，人性化绩效管理是必备条件，有利于促进事业单位内部的良性运作，提升其总体实力。（四）事业单位人力资源绩效管理是核心人力资源管理的核心就是事业单位人力资源绩效管理，良好的沟通是顺利实施绩效管理的基本前提，事业单位人力资源绩效管理要从管理者与员工的沟通当中，观察落实绩效管理时不同员工的不同适应情况，并总结管理中存在的优缺点。同时，这也对管理者提出了更高的要求，要加强自省的能力，通过改进绩效制度来使之变得更完善，强化人资部门的管理方式。此外，也相应的提高了---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工的地位，坚持以人为本的原则和理念，增强员工的自觉意识和主人翁意识，使其工作热情大大激发出来，大幅度提升员工的工作效率。二、目前我国事业单位人力资源绩效管理体系建设中存在的问题（一）把绩效考核当成了简单绩效管理现如今，部分事业单位没有深入了解绩效管理的内容，简单的把绩效管理等同于绩效考核，致使其管理方向和管理目标出现了严重的偏差，对绩效管理的实施效果产生了负面影响。事实上，在绩效管理中，绩效考核是其重要的组成部分，事业单位人资管理中最常用的，最有效地手段之一就是绩效管理，这两者在本质上存在一定的差异性。（二）没有一套科学的绩效指标体系在人资绩效管理中，科学绩效指标体系的制定是其常见的、重要的手段，绩效指标体系的科学性实际上也有助于贯彻和落...