建筑企业财务管理存在的问题及建议摘要：建筑企业在国民经济中占有重要位置，而目前建筑企业的发展水平很不一致，很多建筑企业财务管理不正规，在企业发展过程中属于薄弱环节，因此如何提高建筑企业利润，降低生产成本，提升企业可持续发展能力成为当务之急。本文从建筑企业的特点及其财务管理的重要作用出发，分析了目前在我国建筑企业财务管理中存在的问题，提出了新时期如何降低项目成本，加强建筑企业财务管理的若干建议。/2/view-549160.htm关键词：建筑成本；项目管理；成本控制：F275.1文献标识码：A：1674-0432（2011）-09-0220-1目前，我国国内的建筑市场竞争比较激烈，而各建筑企业自身内部财务管理制度以及企业财务管理人员素质各不相同，企业的发展面临着考验。如何在开拓市场过程中发挥自身的优势，挖掘企业潜力，提高企业的综合竞争力显得尤为重要。本人通过多年的工作实际，认为建筑企业的成本管理是整个施工管理的中心内容。因此，如何制定招待企业的成本控制制度成为建筑企业财务管理的中心环节。1建筑企业的特点建筑企业属于劳动密集型企业，相对地点固定，人员构成主要是建筑工种，工种与工种之间衔接密切，流程性明显。一般情况技术难度不大，现代建筑企业工程机械种类很多，省去了不少人力。现在的建筑行业因支付工程款项不及时，需要建筑企业垫付大量的资金，这在整个建筑行业中形成显著的特征，资金成本过大，就要求建筑企业合理利用现有资金以及合理筹措资金，从而显得财务管理职能尤其重要。从计划、决策、执行各环节都需要财务部门介入，并贯彻到企业经营活动的全过程。2建筑企业财务存在的问题2.1建筑企业领导者对财务管理意识不强建筑企业管理层对财务管理的重视不够，不能够充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用。目前，在建筑企业主要是以测算以及核算方面的管理多，而对财务的综合统筹与资金内部调解，资本运作意识不强。很多建筑企业财务只介定在会计核算上，在经营活动中的很多环节财务介入力度不够，从而反映出企业领导对财务管理意识的淡薄。2.2建筑企业财务人员素质不高目前，建筑企业的财务人员很大一部分只懂得一般的会计核算，做为建筑企业的项目评估能力，项目预算很大一部分人不懂。对于企业经营过程中的经营管理活动更无从以财务管理方面给领导以建议。另外，由于企业领导不注重，对于财务人员的内部培训做得也不够系统，对新的会计法规学习与认识都不足，这译企业健康可持续发展是不利的。2.3内部控制制度不健全现在的建筑企业，有内部控制制度的不多，一个完整成形的建筑企业需要有一个严谨的内部控制制度，是保障企业利润最大化，规范各个环节不必要浪费，增收节支的重要手段。同时也是企业监督管理的重要方式方法，是财务管理制度中的重要组成部分。3对建筑企业财务管理的几点建议3.1领导重视建筑企业的财务管理意识必须要从领导到员工共同重视。更新观念，让财务管理参与企业经营活动的全过程，以流程方式，把财务管理重要的理念深入到工作的事前、事中、事后，全方位的提高财务在企业运行过程的地位，挖掘潜力，为企业的可持续发展奠定基础。3.2努力提高会计人员的业务素质会计人员的素质提高，首先要注重品质的培养与教育，其次是业务能力的培训。业务能力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是要求会计人员能够把企业的财务账目记录清楚，核算明晰，让财务核算清楚地反映企业资金状况，给企业领导的决策合理安全的建议。而职业道德教育在企业财务人员中的教育更为重要，财务人员接触企业核心，以及大量的资金，这就要求财务人员有更高的职业操守，因此相对于职业技能来讲，财务人员的职业道德水平显得更重要。另外，需要企业财务人员不断学习，跟上国家会计法规的步伐，能够及时掌握国家的会计法规的变化与动态。3.3建立严密的财务内部控制制度3.3.1按照会计法规的有关规定，合理设置财务工作岗位制定相应的责权利财务规定，不同人任职不同财务职务，权责利相分离，形成相互制约，相互监督的机制。3.3.2完善内部控制制度要明晰财务审批权限明晰财务审批权限，就要建立健...