中国企业战略执行问题与解决方案秦杨勇欢迎加入中国企业平衡计分卡与战略绩效管理实践课题的**，在本书中我将和你深入**如何构建有效的战略执行管理系统，我希望通过本书的再版能够为你的公司正确地执行战略带来一定的帮助。早在2000年的时候，我就开始关注中国企业的发展，中国企业在其建立、成长过程中所表现出来的一个有趣的管理现象引起了我的关注，那就是：众多中国企业的产生与发展都与创业者的“个人魅力”息息相关。如果你曾经留意的话，你应当发现，在创业初期中国企业的老总们总是身先士卒，冲在市场第一线。他们似乎无所不能：在自己的企业里身兼数职，既是企业的董事长和总经理，同时还是营销总监、生产副总。用他们自己的话说：是凭着自己对市场的敏锐判断力及号召力吸引了一帮能“同舟共济的兄弟”，将企业一步一步带大的。多年市场与行业的经验使得他们并不缺乏企业发展的思路与想法很多中国企业老总对于自己的企业都有着十分明晰的定位与发展目标，但是他们却缺乏能真正将自己的思路和想法有效落实的方法。随着企业规模的不断扩大，他们也越来---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---越感受到“个人魅力”的侷限性：市场在扩张，员工人数在增加，而战略的决策却越来越难以得到有效的贯彻、实施……由此可见，中国企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。换言之，在规模化发展面前，我们的中国企业必须关注自身战略执行力的提升，而这一需求又随着中国企业球化竞争环境的形成显得越来越强烈。1.1战略管理，执行是关键在今天，战略执行问题已经成为众多中国企业家不可迴避的管理课题。为什么说战略执行是不可迴避的呢？我们回顾中国企业发展历程，其实不难发现中国企业家们几乎没有什么时期像今天这样重视企业的战略。因为今天的中国已经开始融入全球的市场竞争，未来全球化竞争彻底改变着中国企业原有的竞争边界，全球化的经济意味着更多的国外企业进入中国，也意味着国外市场的大门在向中国企业敞开。人民币汇率升值，全球金融危机……外部环境的残酷变幻要求中国企业的高阶经理们更加擅长战略思维，企业竞争基础的改变，迫使更多中国企业创业者和高阶经理们不得不认真地反思自己企业未来的战略。而就在企业战略规划的管理需求在中国企业掀起时，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---西方的战略领域权威人士几乎都开始赞同这样一个观点，那就是：战略管理，执行是关键，也更具有挑战性！因为他们开始意识到：坐在那里正确地规划自己的战略很难，但是成功地执行战略却更难。1999年《财富》杂誌一篇文章曾经指出：70％的执行长不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败。即使是在一些非常知名的企业，战略往往也难以得到最有效的实施。为了提升自己企业的战略执行能力，各种先进的管理技术在欧美等发达国家得到了广泛的应用。这些先进的管理技术深刻地影响着欧美等发达国家企业的内部管理，提升了他们战略执行的能力。在这种背景条件下，中国企业能否有效地进行管理变革，获得足够的战略执行能力与国外企业抗衡，必然成为中国企业管理实践中所面临的一个重要课题。你也许正在雄心勃勃地对你公司的每一位员工说：我们要赶走打入国门的列强，打造一个民族工业的长城！也许你正在为国外市场的侵略计划而激动不已。但是你有没有认真地思考过，你的伟大战略决策是否得到公司全体员工的认同？他们是否围绕着公司的战略目标而设定自己的目标？他们是否将目标的实现变成可执行的计划并能一步一步地去实施、执行？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---而你又能提供多少资源去帮助他们来实现这些目标？你又採取了什么样的方法激励他们主动去实现这些日标？所有这些都是今天众多中国企业必须认真思考的一个问题这也正是全球化竞争条件下中国企业战略执行所面临的巨大挑战之一。有相当一部分中国企业老总在对战略的认识上陷入了这样一个误区：重视战略规划，忽略战略执行管理。用他们的话说：...