当代中国企业管理中的三个前沿问题当代中国企业管理中的三个前沿问题是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，当代中国企业管理中的三个前沿问题是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，当代中国企业管理中的三个前沿问题的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。企业，是与社会个体关系最为密切的营利性微观管理组织之一，企业的发展不仅关系企业自身命运，也关系着人与社会的生存与发展，所以企业是存在问题最多、最值得研究的微观管理领域之一。一、企业的社会责任问题为了规范中国企业管理，实现可持续发展，在2006年1月1日起执行的《公司法》当中，已增加了“公司的社会责任”的字样，这正说明了中国企业社会责任的缺失，而社会责任的缺失也正是中国企业难以有大的发展，中国企业难以长寿的实质性原因。企业的首要的和第一位的社会责任就是为社会提供高品质、高质量的产品或服务。作为生产部门的企业只有履行了这个最基本的责任，才能有效地维持社会的正常运转，从而使自己更好地在社会这个健康的肌体上健康地生存下去。所以一切生产假冒伪劣商品，提供不符合标准服务的企业都是缺乏社会责任感的表现。第二，具有强烈的社会责任感应当成为企业家精神的重要组成部分。企业是现代社会的基本细胞，企业管理者应当树立起大管理的观念，考虑问题多从大局、长远出发，才能保证企业自身立于不败之地。第三，对企业的命运负责也是一种社会责任。一些企业在改制的过程中，为了企业减轻负担，允许职工贱价买断工龄，把下岗职工全部推向社会，造成严重社会问题，反过来会损害企业的生存环境。第四，企业制度建设与社会法制建设同步进行是企业社会责任建设的必由之路。企业的制度建设不仅要规范企业的生产、规范职工的行为，而且要规范企业的社会责任，只有明确的、细化的、可操作性强的社会责任条款，才有利于企业社会责任的落实与践行。二、企业文化建设问题企业管理文化的建设问题是企业自身建设的重要内容，当今中国企业管理文化建设应当侧重考虑两个方面的问题，在当前的情况下，我们中国尽管也有一些企业文化，但都很难形成独特的优势，不具有象美国或日本一些企业文化一样具有典范性、可推广性，这反映了中国企业管理文化的不完善与企业管理的不成熟。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业文化的推广应用是企业文化建设的重要组成部分，企业文化只有深入人心，内化为职工的思维方式和行为方式，有助于提升企业形象，才能发挥应有的凝聚、引导、激励、约束作用。要建设能够发挥积极作用的企业文化，第一，要调动企业员工的积极性。企业文化建设不是少数管理者的事情，不宜仅采用自上而下的单一方式来建成或推广，尤其是随着知识经济时代的到来，知识员工逐渐增多，所以发挥广大企业员工的积极性和聪明才智集思广益，形成专家、员工、领导层共建的局面，才能建成扎根于实践、有自身特色、既容易被接受又容易推广的企业文化。第二，要加强中国国内企业管理经验的比较与借鉴。加强国有企业、私营企业、家庭式企业等各种形式的企业管理的经验交流与借鉴，对于成功的经验，结合各自的情况学习吸收，同时注意吸取教训，可以避免在企业文化建设上走弯路。第三，企业文化建设既要考虑如何塑造适合自身情况的企业文化的问题，又面临着企业自身文化建设与中国文化建设与中国会整体发展、与时代发展相适应的问题，这也是企业承担社会责任的重要内容。三、企业管理中人的塑造问题一个人在学校接受教育和培养的时间是有限的，而工作实践却是终身的，所以终身学习实际上是指在工作岗位上的学习。企业作为一种特殊而重要的社会组织形式，不仅承担着为社会生产物质和精神财富的责任，而且也应当承担起培育人、塑造人的重任。第一，培养企业员工的现代人观念。即培养企业员工树立与时代发展要求相适应的现代化观念：竞争与合作的观念。竞争是...