关于企业文化建设方案模板锦集6篇关于企业文化建设方案模板锦集6篇为了确保事情或工作扎实开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案要怎么制定呢？下面是我细心企业文化建设方案6篇，欢迎阅读与保藏。企业文化建设方案篇1企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力气的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基业长青的企业,就要创建出一种具有凝合力和生命力的企业文化。近年来，我分公司根据集团公司、盛市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满足为动身点，以客户满足为立足点，以社会满足为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满足度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推动制度、示范、人才、学问、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参加、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、共享、精细、理解的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业文化建设主题。深化传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。一，工作思路服务一个中心：坚持服务企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部门协作满足”；完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；二建设主题：(协作·共享·精细·理解)根据企业文化建设“六维模型”(团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化)，以“协作·共享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、接着深化开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。在团队文化建设方面，围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作学问型员工为”主题，激励员工时时创新、到处创新、人人创新。在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培育服务理念为核心构建客户满足的优质服务体系。在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、平安、生活、身心“五关爱”，主动构建员工关爱的长效机制。1、加强“团队文化”建设加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过提倡团队内的共享精神，营造主动向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增加班组内各成员的学习实力、创新实力和服务实力，以不断增加团队协作意识，优化组织工作氛围。2、加强“服务文化”建设以“便捷服务、满足100”活动为主线，深化理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---运营体系建设的进程，有效提升客户感知。3、深化“关爱文化”建设逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、华蜜、高效的员工是企业最大的财宝”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关切员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工...