中国中小企业普遍存在的问题及解决办法当前企业存在一些的问题：1.稳定的发展规划和目标模糊，没有充分清楚地灌输给员工，员工对自己的生产活动不明确。公司的战略目标（即企业要发展到什么程度，向那个方向发展，企业生存发展的理念是什么）或者没有，或者没有时时刻刻拿出来讲，宣传。这其实就是企业文化的核心，需要被融入每一个员工的脑海中。2.部门之间缺乏配合，沟通不畅通。导致部门之间时常发生磨檫，员工之间互相争吵，人际关系紧张，使得公司气氛压抑，企业内耗严重。这点在市场部和生产部之间、生产部和仓管部之间显得尤为突出，究其原因是,公司内部的制度化不完善，员工的生产活动没有一个统一的流程做指导。3.下情不能及时上达，上下层级的信息交换不流畅，导致部分公司决策不能解决企业的实际问题。在决策的实施过程中，公司内部的不和和对抗现象发生频率较高，更为严重的是影响了正确决策的执行，根本上影响了公司的正常生产运作。4.行政执行力、控制力不够，某些正确的制度决议没有坚决执行，出现的某些问题没有得到有效的制止，出现问题一味的开绿灯，最后员工不把制度当会事，执行者和制度都失去应有的权威性，最后导致制度失效，问题有禁难止。5.成本管理不当，成本与责任不清，造成浪费极---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大。公司没有一个合格的成本控制监督者，没有理顺生产间和仓库之间的脉络，没有一个清楚的特定的流程，没有与生产计划挂上钩，生产用料没有控制管理好，导致要用料的时候找不到，随处找找，又可以看见遍地都是，无论是部门负责人还是员工都是没有强烈的节约意识，造成生产浪费巨大，平均分摊估算，一台机器的成本花费就太过昂贵了。6.岗位工作流程，系统事务流程，业务流程不清且效率低下劳人伤财情况严重突出表现在生产线上的。7.生产线员工流动较大，增加了公司的培训成本，在一定程度上影响了生产效率和产品质量。生产线员工流动主要是以辞职为主，新来的生产工人通常在某一段时间里不能很快熟练掌握技术，在此段时间内，新进工人影响了生产进度和影响了生产质量，产品返工的情况时常发生，工人的流动成本对公司来讲是相当大的，所以，为吸引人、培养他们对公司的忠诚度、向心力而做些工作是相当有必要的。8.公司的管理制度不够细致和完善，员工生产积极性不高，生产效率低，突出表现在对流水线上的员工的行为规范上，导致怠工的现象比较突出。八小时内的工作要做八小时以上，员工磨阳功的现象很严重。当前企业存在一些的问题：1.稳定的发展规划和目标模糊，没有充分清楚地灌输给员工，员工对自己的生产活动不明确。公司的战略目标（即企业要发展到什么程度，向那个方向发展，企业生存发展的理念是什么）或者没有，或者没有时时刻刻拿出来讲，宣传。这其实就是企业文化的核心，需要被融入每一个员工的脑海中。2.部门之间缺乏配合，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---沟通不畅通。导致部门之间时常发生磨檫，员工之间互相争吵，人际关系紧张，使得公司气氛压抑，企业内耗严重。这点在市场部和生产部之间、生产部和仓管部之间显得尤为突出，究其原因是,公司内部的制度化不完善，员工的生产活动没有一个统一的流程做指导。3.下情不能及时上达，上下层级的信息交换不流畅，导致部分公司决策不能解决企业的实际问题。在决策的实施过程中，公司内部的不和和对抗现象发生频率较高，更为严重的是影响了正确决策的执行，根本上影响了公司的正常生产运作。4.行政执行力、控制力不够，某些正确的制度决议没有坚决执行，出现的某些问题没有得到有效的制止，出现问题一味的开绿灯，最后员工不把制度当会事，执行者和制度都失去应有的权威性，最后导致制度失效，问题有禁难止。5.成本管理不当，成本与责任不清，造成浪费极大。公司没有一个合格的成本控制监督者，没有理顺生产间和仓库之间的脉络，没有一个清楚的特定的流程，没有与生产计划挂上钩，生产用料没有控制管理好，导致要用料的时候找不到，随处找找，又可以看见遍地都是，无论是部门负责人还是员...