本文档下载自文档之家，如果内容可能不完整，您可以点击以下网址继续阅读或下载：wwwendangku/doc/b0053753376baf1ffd4fad30基于中西方文化差异的中国企业文化浅探社科论坛基于中西方文化差异的中国企业文化浅探任晓丽摘要：越来越多的人认识到企业文化的重要性，随着全球经济的不断发展李克让化进行企业文化建设，会产生不同的问题，主要有以下：和管理理论的不断创新，竞争的层次也在不断提升，企业之间的比拼，最高层3.1忽视企业文化的内涵，文化建设流于形式此类企业为数不次是企业文化的较量，本文立足中西方文化差异，论述了中国企业的企业文化少，在接受了企业文化管理思想后，直接将目前的企业管理模式转变问题，并根据以往的研究和自己的认识进一步提出解决途径。建设的现状、为文化管理，表现为照搬西方的理论框架，不加选择的用在企业管理关键词：文化中西方差异企业文化中，似乎文化建设使企业的管理水平上了一个台阶。在实施过程中表1概念综述现为涵盖内容过于宽泛，不得要领。将西方的企业文化理论一成不变1.1文化文化在世界文献中的定义很多，泛泛地讲，就是一个地搬到中国企业中还会使员工产生抵触情绪和一系列的不适应，从理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及群体在一定时期内形成的思想、而导致企业文化建设执行不下去，只能停留在形式层面上。由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。哲学范畴对文化的界3.2将企业文化视为传统文化，在企业管理中直接应用这类企定指出文化是自然的人化，人化的自然。本文采用罗长海教授在《企业走了另一个极端，固守传统文化，抵触西方思想和理论，同时也就业文化学》中提出的定义：所谓文化是人对自然环境挑战所做的应把西方思想的先进成分拒之门外了。我们的传统文化土生土长，在中战，包括应战的过程和结果，以及在应战过程中逐步发展起来、在应国也最有流行市场，但并不是所有的成分都适合企业文化建设，传统战结果中充分显示出来的人的本质力量。这一定义是从文化生成角---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“儒道佛”，儒家讲正统，道家重无为，佛教论出世，而文化的主要源泉度进行考虑的，既渗透了哲学范畴的人化思想，也体现了文化“以人商业伦理的最终落脚点是利益，由此看来，传统文化并不是万能的，为本”的精髓。也许现代社会催生的诸如“圈文化”、“面子文化”在企业管理中能够1.2企业文化企业文化(corporateculture)也称为组织文化，起到一时一事的作用，但未必是长久之计。这个词的出现始于20世纪80年代初，最早在美国提出。当时，美国3.3企业文化不能落地，缺乏执行力很多企业都加强了企业文的一些管理学者研究发现美国的许多企业在国际竞争中败于日本企化建设的投入，但是取得的成绩并不理想，其中一个重要原因就是企从此以后，企业文业的一个重要原因是两国企业的组织文化的差异。业文化建设缺乏执行力。很多企业在企业文化建设时，只满足于写几化的研究被众多企业和专家追捧，形成了诸多理论和观点：条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发起一次国外对企业文化的认识和理解，主要有以下几种形态：①荷兰文激昂的演讲。这样的“企业文化”不一定能得到全体员工的认同，就不化协作研究所所长霍夫坦斯特提出的影响企业管理的文化四指标能形成企业内的共有价值观，是缺乏执行力的文化。说；②特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪两人共同提出的五因素说；4对于企业文化建设提出的浅见③美籍日裔教授威廉·大内提出的Z理论等等。企业文化建设对于企业发展和成长有着极其重要的作用，很多国内学术界一直试图为企业文化下一个严密的正式定义，出现企业在认识到其重要性之后却不知道如何建设本企业的企业文化，了很多种说法，如“管理新阶段说”“同心圆说”、“成果或财富说”、、笔者根据国内外有关专家的理论和自己的一点见解，提出以下几点“精神现象说”“群体意识说”、等等。原则性的建议：国内外学者对企业文化的观点可以达成几点共识：企业文化是4.1坚持“以人为本”的理念，是进行企业文化建设的先决条件以人为中心的企业管理方式；...