企业绩效管理实务-华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑:各部门管理者、员工对绩效管理工作不理解、不支持，有的甚至抱着消极或抵触对抗心态，致使绩效管理工作无法推动；公司制度体系缺乏配套完善，导致绩效管理实施障碍重重；人力资源管理体系的其他业务板块与绩效管理不协同配套；企业根深蒂固的消极文化传统和意识观念，严重影响考评系统的运作；表面上轰轰烈烈，实际效果不明显，绩效考评流于形式；组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。......针对上述关键问题和困惑，本课程将以华夏基石多年的绩效管理咨询实战经验和深厚的理论研究为基础,以为企业解决实际问题和提升人力资源从业人员的工作技能为主要目的，在课程中采用全新的管理理念、系统的知识结构、实用的策略方法为主线，以真实的企业案例为载体，提出系统的解决思路,培养学员系统化思考和解决绩效管理实际问题的能力。通过本课程学习，学员收获：正确理解绩效管理全面了解掌握各种设计方法和适用条件掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案现场实践绩效系统设计与基本操作方法绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能公司人力资源部（人事、行政部）总监、经理、主管公司负责人力资源管理的高层经理其他希望迅速掌握现代绩效管理理论与实务的企业界人士。2天---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---课程背景课程背景课程目标课程目标课程时长课程时长适合对象适合对象涂方根：华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理、业务合伙人曾担任中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理，Intel旗下软件公司市场总监，多家高新技术企业管理顾问等。长期从事人力资源、企业文化、组织变革研究与咨询实践，曾服务过的典型客户包含有：中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、中通客车、国投电力、国家统计局、张裕公司、平安保险、鲁能集团、中国银行等。崔海鹏：华夏基石教育文化有限公司副总经理、中国人民大学人力资源管理硕士高级咨询师。专长领域有业务梳理、组织设计、薪酬、绩效等,曾参与和主持过中国银行、华菱湘钢集团、广东乐百氏事业部构造、天津电力建设公司组织与人力资源管理、北京国华电力人力资源管理、北京友谊宾馆集团绩效管理体系、大田集团组织与人力资源管理等咨询项目。第一单元绩效管理的困惑与挑战1.企业战略为什么难以落实？2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？3.多数员工为什么不愿意被“考核”？4.咨询实战案例的分析第二单元绩效管理的三个阶段1.什么是绩效管理（BPM）?绩效管理的定义2为什么实行企业绩效管理?-对企业中各类人的涵义？3.企业绩效管理（BPM）第三单元绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤1.绩效管理各角色分工2.绩效管理委员会的成立第四单元绩效评估内容、方式及时间周期1.建立评估原则2.绩效评估的主要内容3.综合素质评估（案例分析）4.满意度（内部与外部）考核（案例分析）5.如何确定考核的时间周期6.如何确保绩效考核的公平性7.案例分析第五单元绩效考评工具方法1.行为导向型主观考评方法2.行为导向型客观考评方法3.结果导向评价方法4.工具方法的选择与组合应用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---课程大纲课程大纲讲师介绍讲师介绍第六单元关键业绩指标（KPI）系统的建立1什么叫关键业绩指标（KPI）（案例分析）2关键业绩指标（KPI）的作用3公司KPI体系的建立原则4KPI设计的几种基本方法5平衡计分卡BSC——介绍6:KPI体系设计的七个步骤第七单元绩效管理的第一阶段绩效计划1.绩效管理至关重要的第一步2.绩效计划制定及目标设定阶段如何划分各角色3.如何制定绩效计划4.咨询案例：某公司的绩效计划及考核表（举例）5.绩效计划制定的关键环节有哪些？第八单元绩效管理的第二阶段指导与反馈1.上下级如何一起跟踪绩效完成情况？2.绩效目标跟踪、监控的原则3.指导与反馈有哪些方...