XX烟草专卖局〔分公司〕企业文化建设实施方案为了深入贯彻省、市局关于?系统企业文化建设实施意见?及全省企业文化建设发动培训会议精神，整体推进县局企业文化建设工作，不断提高企业总体竞争实力，确保县局企业文化建设工作的顺利开展并取得显著成效，结合我局实际，特制定企业文化建设实施方案。一、指导思想认真贯彻落实?中国烟草企业文化建设纲要?和?XX省烟草专卖局〔公司〕系统企业文化建设实施意见?，牢固树立社会主义荣辱观，牢固国家利益、消费者利益至上共同价值观，以爱国奉献为追求，以“两个维护〞为已任，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以构建和谐烟草为目标，以“发扬延安精神，做强延安烟草〞为主线，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、效劳社会、成就员工、报效国家，努力培育具有延安烟草特色的企业文化。二、总体目标初步建立起适应行业改革开展要求，表达维护国家利益和消费者利益，具有明显行业特色的文化体系，在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高企业核心竞争力，实现企业开展与员工开展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的开展、新的进步。三、根本原那么１、坚持以人为本的原那么以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广阔员工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求，不断提高员工队伍素质，进一步标准企业和员工的行为，树立一流的企业形象。要按照市场经济的要求，努力满足客户的不同需求，妥善处理各种利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于烟草行业持续稳定协调健康开展的方向上来。２、坚持为企业开展效劳的原那么企业文化建设必须紧紧抓住开展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、开展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行现代企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业文化的设计和组织实施，既表达先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进我县烟草事业持续稳定协调健康开展。３、坚持突出xx烟草特色的原那么企业文化建设必须突出延安的地域和人文特色。要在坚持贯彻“两个维护〞行业共同价值观的前提下，实现继承与创新的统一，共性与个性的统一，形式与内容的统一。创立既符合时代开展需要，又具有鲜明地域特征的、独具特色的企业文化。在延安烟草的企业文化建设中，要将“发扬延安精神，做强延安烟草〞这条主线贯穿始终。４、坚持重在建设的原那么企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，必须形成长效机制。要坚持重在建设的原那么，在实践中取得经验，树立典型，循序渐进，逐步推进。四、主要内容确立烟草行业价值观、企业开展战略、培育企业精神、塑造企业形象。1、企业文化建设规划2、价值理念体系1、3、行为标准体系2、4、鼓励体系3、5、形象体系6、品牌传播体系7、企业文化培训体系8、企业文化评价体系9、企业文化运行保障体系五、工作任务１、确立企业核心价值观在“国家利益至上、消费者利益到上〞行业共同价值观的根底上，总结提炼出企业核心价值观，通过核心价值观的培育提高员工的素质与觉悟，引导干部员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，实现广阔职工价值观的整合，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，结合建立现代企业制度，形成具有延安特色的价值观体系，并为员工所认同。２、弘扬企业精神提炼企业精神，细化、深化企业精神的宣传和教育，使企业精神深入人心，在实现企业战略目标中发挥鼓励和导向作用。３、培育企业理念全体干部员工要全面理解和把握企业的经营理念，并成为信守的具体工作理念。４、加强道德建设建立员工道德意识、道德评价体系，员工职业道德教育制度化、标准化，员工队伍的整体素质得到进一步提高，人际关系更加文明、和谐。５、实践企业宗旨广阔员工理解和掌握企业宗旨的内涵和实质，工作中坚持和自觉实践企业宗旨，并作为从事一切工作的自觉行动和行为准那么。６...