应对企业核心员工流失的“河式”管理研究[摘要]改革开放后，我国不仅提高了市场经济的发展水平，而且在一定程度上提升了企业之间的竞争力。核心员工作为一种可流动的企业资源，成为企业之间的主要竞争目标。由于我国的经济建设进程不断推进，专业核心员工供不应求，从而增加了企业核心员工的流动性。在这一发展背景下，我国很多企业均采用了“河式”管理员工的方法。所谓的“河式”方法指的就是在核心员工进入企业之前进行预防管理，进入企业之后进行保留管理，离开企业之后进行沟通管理。以“疏强于堵”为企业人才管理原则，正确应用“河式”管理方法，减少企业核心员工的流失。[关键词]企业核心员工；“河式”管理；员工流失[DOI]10.13939/jki.zgsc.2016.06.084改革开放后，我国企业竞争力逐渐提高。如果想要使企业长久、稳定地发展下去，既要有先进的设备、技术以及充足的资源，还要有专---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业的人才。因此，核心员工成为企业重要的发展资源与企业的竞争目标。我国很多企业为了减缓核心员工的流失，增加人才培养，引进“河式”管理方法。“河式”管理方法指的就是“像管理河流”那样去管理企业的核心员工，就是在核心员工进入企业之前进行预防管理，进入之后进行保留管理，在离开企业之后进行沟通管理。1核心员工进入企业之前的预防管理1.1设置完善的招聘制度在我国，很多人才都是通过招聘进入的企业。那么，如果企业没有完善的招聘制度或是负责招聘的工作人员不能做到公平公正，将会严重影响所招聘人才的质量。因此，在进行招聘之前，企业内部应当制定出科学合理的招聘制度，指派能够公正进行招聘的工作人员负责招聘，杜绝裙带关系，提升招聘质量。1.2严格进行筛选相关资料表明，如果企业对于员工的要求较高，入职门槛较高，可以提升员工的工作积极性与进取精神。因为多数人都会认为，在进行了严格的筛选后有机会进入企业的都是有能力的人，所以在日常的工作与学习中就会表现出更多的热情。因此，适当地提升员工的入职门槛，严格---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行员工筛选，可以提升员工质量，增加企业对人才的吸引力。1.3让员工了解工作职责与工作范围资料显示，很多员工离开企业的原因是因为他们对于企业的预期设想过于理想化。为了解决这一问题，企业应当在员工入职之前为其提供了解工作职责与工作范围的机会，这样不仅可以增加员工与企业的匹配度，还能增加员工的工作积极性，减少员工流失。让员工了解工作职责与工作范围并进行职位预览，是一种企业哲学，因为采用这种方法会让应聘者了解到企业与工作的真实信息，让员工进一步的了解工作职责，增加对企业与工作的信任度。而且，由于事先对工作进行了感受，了解了其中的不足之处，这样在正式进入企业进行工作时，就不会产生不适应的情绪。另外，应聘者能够在了解了工作职责与范围后根据自身情况进行选择，如果觉得不适应或不满意，可以在正式进入企业之前退出招聘。2核心员工进入企业之后的保留管理2.1培养员工业余爱好，帮助员工减轻工作压力一般来说，核心员工在企业中都有着举足轻重的地位，核心技术、决策等通常是由核心员工掌握的。随着市场---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经济与企业的飞速发展，增大了企业之间的竞争力，从而加大了核心员工的工作压力。所以企业应当适时的举办企业活动，扩展员工业余爱好，给予员工关心与鼓励，提供相关的辅导与帮助，从而帮助员工减轻工作压力，增加员工对企业的忠心与归属性。2.2为员工提供特殊的技能培训近几年，为了提高员工的工作效率，很多企业都会开展职业技能培训。在我国，职业技能培训可以分为两种，一般培训与特殊培训。一般培训指的就是为了增加工作效率，提升工作质量而开设的员工培训，这类培训培养的是员工的基本工作技能与职业素养，所以不仅适用于当前工作的企业，也适用于其他企业。而新型的特殊培训指的是培养员工在当前工作企业中应用的技能与能力，但是这种技能与能力到了其他企业并无更...