浅谈施工企业项目集群管理摘耍：通过对国内经济发展新形势的分析，总结论述企业实行项目集群管理的必要性。通过对项目集群管理模式和单一项目管理模式的比较以及项目集群管理的基本要求进行分析，总结出企业实行项目集群管理所需要进行的相关改进，并提出改进管理的建议。关键词：国内经济形势；施工企业；项目集群管理：C29文献标识码：A：全球的经济在经丿力了金融危机的洗礼之后，终于逐渐迎来了复苏的曙光，企业也随之逐渐迎来了发展的机遇。中国在全球金融危机的大坏境下,国家适时地收紧了资金。在目前的经济形势下，企业试图通过宽松的国家经济政策来占领市场，获得企业的市场份额并从中获利的可能性是越来越低了[1]。企业要谋求稳健、快速的可持续发展必须要及时调整企业的发展战略，加快企业的转型升级。改变以往单一化经营的模式，朝向多元化的道路上发展。适时进入类似港口、高铁、地铁建设等具有发展潜力的领域，才能实现企业的纵向一体化以及横向一体化的综合发展，达到最大限度地增强企业的核心竞争力的目的。但是多元化经营的模式同时也会造成企业资源的分散，导致各个领域的资源相对缺乏，从而制约企业的发展。企业在対项冃进行投资的时候，为了快速占领市场，获得更大的利润，进一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---步挖掘企业的潜力，常常会对多个项目同时进行开发。多个项目的同时施工，不可避免地会造成投资项冃的分散，最终造成公司的管理的困境。这些问题包括诸如项目执行的结果与最初的预期存在差距、项目与项目之间缺乏足够的沟通等。针对国内的经济形势的变化以及以上面临的诸多问题，通过对工程项目管理方法方式的分析和创新，研究出符合现实发展需要的管理措施，帮助企业抢占市场份额，成功应对新形势下的挑战，成为目前亟待解决的问题。为了解决企业多元化发展过程中，企业管理上面临的难题，施工企业项日集群管理的理念应运而生。相对于以往单一项目的管理模式，施工企业项目集群管理的模式能够合理整合企业拥有的资源，提高企业的管理效率，使企业实现进一步的发展。这种管理模式的具体的优势表现在以下几个方面。一、对企业现冇的资源进行合理的整合在过去单一项目的管理模式下，企业的项目部仅仅是为了某一个项目而专门设立的，项目经理往往会把他自己能够掌握的资源保留起来，以确保他自己负责的项目能够得到顺利的实施。在客观上造成了企业资源的闲置和浪费，同时还造成英他项H的资源的相对缺乏。而在企业项目集群管理的模式下，企业的资源能够在数个相关项目之间实现共享，从而使企业的资源得到更加充分的利用，保证每个项目的顺利实施。二、开阔管理思维，促进企业发展在过去单一项目的管理模式下，企业的项目部只会着眼于如何利用现有的技术条件以及企业资源来完成项日。而在施工企业项目集群管理的模式下，项目的管理者需要具有统观全局的战略眼光，对项目的实施所面临的问题进行全面的思考，从而有效的减少企业的风险，保证项目的顺利实施，促进企业的快速、健康的发展。三、促进企业人才的成长以及企业文化的树立在过去单一的管理模式下，项目部里面的员工的流动性大，难以保证其---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作的连续性。在企业项目集群管理的模式下，项目部的延续性得到大大增强，这样一方面有利于新的项H知识的传播，另一方面为促进优秀的项目经验的传承以及项目管理人员的顺利成长创造了条件。四、增强项日间的协作在过去单一项目的管理模式下，山于各个项目Z间分散进行，项目间没有办法就口常实施项目过程中遇到的问题进行交流、探讨解决办法。而这些问题仅仅依靠专家的数次指导很难能够得到全面的解决。在企业项R集群管理的模式下，公司内相关的项目部之间可以进行经常性的会晤，交流磋商解决项目实施过程中的问题，能够明显增强项目间的协作，保证项目的顺利实施。施工企业项目集群管理的模式同时也存在一定的缺陷，在这种管理模式下，企业需要专门成立一个管理层，主要负责总体上协调各个项H间的协作。但是如果这一个管理层的人员...