中国电科：天然的责任企业如何履行终生的责任访谈时间：2015年11月17日访谈嘉宾：仲里，中国电科集团质量安全与社会责任部主任报告全牛命周期管理：发布载体更加多样、传播层次更加多元《WT0经济导刊》：与去年的报告相比，在您看来，今年的报告都有哪些亮点？仲里：今年报告的主题是创新，中电集团作为军工电子国家队，从其成立就是由科研院所电子最精华的队伍组成，通过搭建国家在电子信息科技创新的平台、形成一支国家电子信息科技创新牵头引领的核心队伍，可以说承载着创新的天然使命，履行好创新的责任自然也是义无反顾、理所应当。除此之外，今年的报告同吋还提出了三层架构的科技共建，首先在理念上进行重新构建，基础的、前沿的我们要做，贴近市场的、为市场服务的我们也要做，让创新成果不仅成为支撑其他业态发展，同时也让创新本身成为一种业态。此外，在组织架构上我们还成立了创新院，作为创新的一种机制和平台，我们通过和大学去合作，使产品在产业化、市场化的同时，创新人员的激励机制也能在这个平台上得到体现。《WT0经济导刊》：在发布完整版的基础上，今年的报告还首次制作了简约版和H5版，传播载体和传播层次更加多元，是为了兼顾不同的利益相关方还是有其他考虑?---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---仲里：从我们的考虑来看，厚的比较系统全面，既是责任的承诺，也是绩效的展示，同时也是一种倡导；简版报告呢，一则符合我们节约资源、物尽英用的传统，同时简洁明了，便于面向各利益相关方进行大量的赠阅和发放；而基于互联网的115版报告，则是为了借助这种更能为社会广泛接受的方式，主动呈现公司是如何履责的，有哪些承诺，实践是什么，效果怎么样等，同时我们也希望通过这个新的平台和新的载体，更广泛的接受社会的监督。我甚至觉得，社会责任报告甚至可以以某一款新产品为载体配合发布，从产品的10G0上、说明书上、使用手册上处处都能休现出企业的社会责任理念，在一定程度上这不就正好实现了社会责任理念和战略规划、业务发展的融合吗？《WTO经济导刊》：我们注意到，今年报告中有一块内容特地讲到了报告的全生命周期管理，除了我们都了解的报告启动、资料收集、评审发布之外，这个全生命周期的管理还包括哪些环节？仲里：对于中国电科而言，报告全生命周期管理的核心是以人为本，其包括的主要环节就有：制定编制报告计划、搜集资料、确定议题、专家讨论、编织起草、设计并修改完善、征求意见、高层审核、报告评审及报告发布等。除了这些基础的、大家可能都知道的环节，我们的报告全生命周期管理还包括了主耍归口及参与部门的确定，比如我们就包括了集团领导、业务部门、有来自集团各个所和外部专家组成的杂志社，甚至为报告提供意见和支撑的外部媒体、社会各界都在我们这个庞大的体系中发挥作用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---而在报告编制发布的过程中，同时也会通过微信平台、或现场沟通把他们所辐射的这些群体的反馈和意见带回来，然后我们负责报告编制的团队就会对反馈的信息进行收集、总结、提炼，在下一个报告的编制周期内进行持续的改进。安全、智慧、绿色：社会责任融入十三五，高质量进入500强《WT0经济导刊九我们常说：体量与责任成正比，大体量意味着大责任。中国电科提出要高质量进入世界500强，那么在社会责任方面有哪些计划？仲里：我们提的高质量进入500强，这个“高质量”就包括要履行好社会责任，体现在产业发展方面就是要做到：安全、智慧、绿色。这与党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享的五大理念可以说也是一脉相承的。今后我们会逐一通过社会责任和这五大理念的高度融合，落实到企业十三五的发展规划中，通过全员规划来推进实施和融合。《WT0经济导刊》：我注意到，现在中国电科也在向利益相关方征集品牌推广的宣传语。是否可以理解为，中国电科对于“高质量”的理解也涵盖了企业信誉、甜牌形象方面的考量？仲里：对，品牌也是企业竞争力的重要组成部分，中国企业进入世界500强的很多，但具有全球感召力和市场号召...