新常态下煤炭企业如何降本增效的思考摘要：目前，煤炭企业面临的宏观经济下行压力持续加大，生产经营形势普遍比较严峻。从国内煤炭价格变动情况看，近三年全国煤炭价格大幅下降，动力煤价格每年下降100元/吨左右，炼焦煤价格降幅更大，价格处于近10年来的低位，大部分企业的煤炭价格已低于成本，继续下降的空间有限；规模以上煤炭企业利润逐月大幅下滑，全行业亏损态势已无法避免。与此同时，行业普遍下调了职工工资，多数存在缓发和拖欠等问题，货款拖欠亦大幅度增加。从当前走势看，宏观经济何时能够筑底企稳，煤炭企业何时能够走出困境，很难准确预测，面对经营压力，降本增效已成为煤企脱困、提高市场竞争力的主要举措。关键词：煤炭企业降本增效：F275文献标识码：A：1002-5812（2016）03-0095-02一、煤企在降本增效方面存在的问题（一）成本控制压力大。受安全因素影响，煤企普遍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---存在较大安全压力，安全等方面的刚性投入大幅增加；职工工资虽然连续下降，但在成本费用中比重仍然很高，个别煤企人工成本已占到60%左右。（二）税费负担相对较高。煤企税费总额虽有所下降，但在销售不畅、盈利下滑的不利情况下，综合税负远远高于其他行业，拿增值税来说，煤炭产业增值税实际税负高达11.82%，是全国平均水平的3―4倍，税费负担沉重。（三）盈利能力较差。国内煤炭市场严重供大于求，环保压力不断升级，各大煤炭企业产销量和主要产品价格都有着不同程度的下降，总体利润大幅减少，总体亏损面已达9成以上。统计数据显示，2014年煤炭行业毛利率和利润率分别为16.8%和4.2%，降至10年以来的最低水平。（四）历史遗留问题困扰企业发展。受历史原因影响，企业办社会职能分离比较困难，一些社会服务职能和离退休人员退休金统筹外费用全部由企业负担，全年费用支出超过数亿元，甚至数十亿元。另外，由于要投入大量资金用于兼并重组过去几年关停破产的小煤矿，目前煤企经营愈加困难，负担沉重。二、原因分析（一）外部市场不景---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---气。我国经济进入新一轮调整周期，经济增速明显放缓。与煤炭密切相关的产业，如钢铁、冶金行业继续延续2014年四季度以来的低迷局面，发电企业机组开机不足，港口货站煤炭积压严重。纵观全国煤炭企业，由于经济下滑、煤价骤降、库存急增，煤炭市场步入寒冬。（二）预算管理不到位。部分煤企在预算管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。在企业成本分析过程中，分析方式主要是根据成本报表进行分析，没有开展责任成本分析和产品生产经营全过程分析。（三）成本责任追究不力。没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与企业内经济责任制度密切结合。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域。（四）人均工效不高。与人工成本居高不下相对应的是，煤企人均产出相对很低，个别煤企每天的人工效能仅仅是1.25t，在减员提效方面任务很重。同时，在传递经营压力方面对职工引导教育不够，没有相应的约束与激励机制，职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工降本节约意识较差。（五）投资回报不高。个别煤企兼并重组小煤矿投入很大，同时，部分煤企盲目扩大再生产，将有限的资金投入到并不熟悉的产业，超概超预算不说，还没有换来应有的效益，资金使用效率很低，导致煤企整体经营雪上加霜。三、煤企走出经营困境的对策（一）严格成本管控。1.明确职责，健全成本管理机制。煤企要成立专门的成本管理领导小组，组织经营、财务、人力资源等部门参与，根据年度收入、利润指标，倒算成本费用指标，并层层分解责任到人。各板块（专业化公司）负责指导、监督、规范、检查本板块工作，重点加强采购、生产、资金、人工等关键环节的成本费用控制，制定具体管控措施、目标和奖罚细则。各单位财务负责人要切实履行职责，参与企业经营管理，了解和掌握企业生产...