企业成本控制的管理方案解析作者:马淑玲摘要：随着我国经济社会的不断发展，企业的市场竞争也日趋激烈，而要想在市场中占有一席Z位，金业就必须严格控制B身的成本。本文将对金业成本控制的管理方案进行深入的解析，首先梳理了企业成本控制中存在的问题，然后提出了成本控制的管理方案，希望能达到为今后企业成木控制工作抛砖引玉的作用。关键词：企业成本控制；管理方案；策略:F275.3文献标识码：A:1001-828X（2013）11-00-02成木控制不仅仅是一个金业的财务概念，更是企业发展的战略概念。企业成木控制管理的对彖是整个企业，其依据是企业总体发展的战略性规划，首耍任务是通过成本的控制从而寻求长远的市场竞争优势。成本控制的管理隶属于财务管理，并且在整个财务管理体系中居于首要地位，良好的成本控制不仅能促进财务部门的健康发展，还能改善金业整体的财务管理水平，进而实现企业的经济效益最人化的目标。但是，当前企业间的II益竞争越来越激烈,金业的淘汰率也在不断的攀升，冇些企业甚至还未完全通过市场销售产品，就被时代发展的浪潮挤下了历史的舞台。因此，企业的成木控制刻不容缓，这对提升企业的竞争力和经济收益有着不容忽视的积极意义。一、企业成本控制管理中存在的问题（一）缺少科学的管理体系有些企业缺少对成本控制的管理理念，从而造成了相应的管理制度并不科学完善，成本控制的方法也仅仅是以降低费用为主耍口的，并没有考虑到企业整体的综合效益和产品质量。管理体系上的问题主要冇两方面，即管理机构设置问题和管理手段问题。管理机构设置方面，由于企业的管理意识薄弱，领导阶层对成本控制的管理还没有重视起来，因而会产生一种错误认知——即成木控制只是普通财务管理的一部分，而这种错谋的认知往往会导致金业并没冇针对成木控制做出冇效地规划，不仅不利于企业合理使用生产资金，还会降低产品或者项口的最终收益。当前，在普通企业中，成本控制的管理只是隶加于财务部门，并没冇单独分离出來并形成一个完善的体系，与其它各个相关管理部门的合作也没有达到完美无缺。目前，许多金业大都只重视生产过程中的成本控制而忽略了材料购买、材料贮存、人力利用、研发设计和市场销售等诸多方面的成本控制。除此Z外，企业现冇的成木控制管理多数集中在投产后，对于投产之前的成本预算、成木预测和管理规划，缺乏规范、严肃和科学的把握，从而加大了成本控制管理的盲目性和不确定性。（二）成本核算管理不到位成木核算控制能使企业更好、更肓观的了解整个企业运行的资金使用和收益情况，成木核算管理方面的问题主要集中在管理规范性和核算方法上。成本核算应该遵循国家相关的规定、政策利法律法规，对企业运营过程中的各种人力物力资源消耗进行计算，从而给企业提供真实有用的成本信息。但是在实际的工作中，成本核算并没有按照国家核算的标准进行核算，而是受制于管理阶层的主观意志和企业的实际意图，在成木控制管理中，往往资料不全、账簿混乱、步骤颠倒，这种不规范的成木核算不能有效地控制费用支出，对企业的成本控制极其不利。另一方面，成本核算方法的落后同样不利于成本的控制，当前企业对于成本核算的大都采用品种法和分步法，这种核算方法适合于大批量流水生产的企业。但是当今世界的生产逐步向小批量多种类的牛产方式上靠拢，因此要求企业使丿IJ分批法，即订单式的核算方法。此外，一般企业只冇品种法、分步法和分批法这些基木算法Z,间接费用的核算方法并没冇应用于实际工作当中，这就导致了成本核算不完善，因此相应的作业成木法（ABC法）出现了，更加合理地分配了间接费用。（三）成本控制管理人员水平低F企业成木控制管理人员素质的高低肓接影响着企业成木控制效果的好坏。据了解，人部分金业的成本控制工作还处于起步阶段，管理者相对于年轻且学历人都为本科学历，从事这项工作的吋间翹，严重缺乏相关的管理经验。成本控制管理是一项比较复杂的工作，不但要求管理人员貝备专业的管理知识，还同时要求掌握财务会计知识，因此当前管理人员的管理理念和管理水平大多无法满足现代金业对于成本控制的要求。再加上金业受到廉价劳动力利益的诱惑，不重...