关于大型工程企业进行商业保险集中管理的探索实施意见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随着产值规模不断增长，大型工程企业开始由规模速度型向质量效益型发展转变，如何做好商业保险管理工作，提升风险抵御能力，保障企业持续健康高质量发展成为企业管理者面临的重要课题。结合这一背景，本文就大型工程企业如何探索推进商业保险集中管理提出了意见建议。一、风险与商业保险根据保险学关于风险的分析归纳，风险是可以被感知、认识、判断和估计的客观存在，具有客观性、损害性、不确定性、可测定性及发展性等特征。按风险产生原因、风险对象等不同的分类标准，可将风险划分为自然风险、经济风险、财产风险和责任风险等。对以工程项目建设为主业的大型工程企业而言，项目建设周期长，生产节奏快，工程参与方众多，履约过程中不可预见的风险较多，时常面临暴雨、洪水、火灾以及生产性事故等自然风险和安全风险的挑战，如某电力工程企业在南亚承揽的工程项目就曾因暴雨导致厂区卸煤沟被淹造成不小的财产损失。为避免或降低风险事件造成的损失，面对不可预见的风险挑战，大型工程企业普遍加强了风险管理，项目建设过程中注重风险识别与转嫁。作为风险转嫁的重要手段和途径之一，商业保险可以让企业在前期投入少量保费而在出险后获得可观的经济补偿，商业保险以其特有的损失补偿功能越来越受到工程企业的青睐。二、大型工程企业商业保险管理当前存在的问题1.商业保险管理不够规范。对大型工程企业而言，商业保险仅仅是其生产经营管理过程中的一项小众业务，多由其二级单位自行管理（分散式管理），对商业保险管理的重要性认识不足，无系统性的远期管理规划。除集团层面配备少量管理人员外，工程企业多数二级经营单位存在临时指定商业保险管理人员的现象，也未定期开展商业保险业务知识培训，致使企业生产经营人员对商业保险的概念、主要险种、保险安排及保险索赔等缺乏基本的理论认知。2.商业保险投保意识不强。业务承揽过程中对商业保险义务归属审查不严，投标报价考虑不周，给企业整体经济效益带来不利影响。履约过程中忽视投保要求，应投保未投保，投保之后保费支付不及时，存在客户不要求、不督促就不主动投保的侥幸心理，且未通过其他途径有效转嫁相应风险。特别是标的额较大的EPC工程建设项目，未按要求投保工程一切险，构成风险自担、风险自留，既不利于工程建设方，也不利于作为承包方的工程企业，为项目执行带来潜在隐患。3.商业保险保障功能欠佳。商业保险作为付费金融保险产品，一定程度上增加了企业生产经营的成本投入。因商业保险理论认知不足，部分工程企业在策划保险方案时一味强调节约保费开支，降低保险金额、提高免赔额，未结合企业生产经营实际或项目特点选择适当的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---扩展条款，虽然投保了相应险种，但在发生出险事件后却因不足额投保、过高的免赔额或苛刻的赔付条件而不能获得相应的保险补偿金或降低了赔付数额，致使商业保险的损失补偿功能不能充分发挥。三、大型工程企业实行商业保险集中管理的必要性随着业务体量、发展规模的扩大和高质量发展要求，大型工程企业对商业保险的业务需求将持续增长，需求险种也将趋于多样化，传统放任自流式地商业保险管理已难以适应企业集团化、多元化、国际化发展战略，大型工程企业有必要结合生产经营发展实际，统筹推进商业保险集中管理。1.推进商业保险集中管理，是企业风险管理的必然要求。大型工程企业通常拥有庞大的资产和雇员规模,承揽项目遍布海内外，不少工程项目标的额高，面临的风险复杂多样，如无有效商业保险转嫁风险，一旦出险将给项目履约和生产经营带来不少损失。推进商业保险集中管理，在对企业生产经营状况和履约项目进行全面风险评估的基础上，通过安排相应的商业保险适当转嫁风险，充分发挥商业保险保障机制效能，有利于提升公司风险抵御能力，为企业稳健经营提供坚强保障。2.推进商业保险集中管理，有利于改善企业投保现状。传统分散式管理模式下，企业对各二级单位保险安排的监管...