XXX公司总部竞聘办法及流程目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、竞聘理论框架(一)竞聘目的1、完成集团公司总部8个岗位的人员配备；2、引入竞争机制，提供展示才华的舞台；3、发现人才，充实集团公司后备人才库。(二)竞聘原则竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作。公开原则：把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。平等原则：对所有竞聘人员一视同仁，杜绝不平等的限制。竞争原则：通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。择优原则：深入了解，全面、认真比较，谨慎筛选，择优聘用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、竞聘组织鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较重要，特成立竞聘专家评审组和工作组。（人力招聘）(一)专家评审组1.专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。2.专家评审组的成员：1)外部专家（3人）2)集团公司高层领导（4人）详见附件3、《专家评审组成员介绍》。3.专家评审组的职能：1)对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价，审批竞聘人员参与答辩的资格；2)对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价，并提出各岗位人选建议；3)监督竞聘运作全过程。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(二)工作组1.工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构，由党群工作部和九略项目组相关人员组成。2.工作组的成员：党群工作部：周善留、史胜臣九略项目组：吴华、彭劲柏、李洋在竞聘过程中，有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下：电话：64609229，64622288-5508邮箱：jingpin@ctsgroup.com.cn3.工作组的职能：1)组织竞聘动员会；2)动员、跟踪符合竞聘条件的人员；3)初步审核竞聘人员的参与资格；4)组织竞聘报告的评议活动；5)组织竞聘答辩会；6)统计竞聘人员的成绩；7)竞聘过程中的其他日常工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、竞聘岗位及条件（一）竞聘岗位1.总经理办公室主任2.总经理办公室副主任3.人力资源部总监4.人力资源部副总监5.财务管理部总监（人力资源招聘）6.财务管理部副总监7.战略发展部总监8.战略发展部副总监（二）岗位描述1.详见附件1、《竞聘岗位说明书》。2.关于岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团公司总部现有标准，待岗位价值评估后再做微调。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）任职条件说明1、任职条件原则上以岗位说明书的任职资格为准；2、鉴于本次竞聘工作是集团公司首次开展，受内部人员自身条件和集团公司客观环境的限制，为切实积极、稳妥推进此次竞聘，适当调整任职条件，具体如下：1）教育水平：大学专科或以上；2）工作经验中对“企业中高层”的描述和理解为：集团公司总部部门正副职人员；集团公司原二级企业领导班子成员；原中国旅贸部门正副职以上人员；集团公司外部中型以上企业（按照财政部和原国家经贸委对企业的划分标准）的中高层管理人员。3）对于集团公司表现突出的专业人才，但工作经验和经历不能完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（四）竞聘人员范围集团公司总部所有人员、集团公司所属二级企业领导班子成员、原中国旅贸中层以上管理人员。四、竞聘工作流程(一)竞聘工作流程图：竞聘上岗工作流程公布待竞聘岗位名称、岗位说明和报名条件1公布待竞聘岗位名称、岗位说明和报名条件1领取、填写申聘表格3领取、填写申聘表格3党政联席会专家评审组工作组竞聘者复审6复审6发布竞聘答辩会公告7发布竞聘答辩会公告7召开竞聘大会，进行竞聘答辩、评审9召开竞聘大会，进行竞聘答辩、评审9公告、竞聘岗位岗位说明和申聘表格答辩人员名单复审合格人员名单、答辩的方式方法、评分标准审批10审批10公布人事任命11公布人事任命11存档人事任免文件任职名单候选人...