关于企业管理方案三篇范本

关于企业管理方案三篇关于企业管理方案三篇为了确保事情或工作能无误进行,我们须要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我企业管理方案3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。企业管理方案篇1一、背景分析围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,协作各项管理工作的实施,20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。此外,宣导公司的企业文化,增加员工凝合力、降低员工流失---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---率将作为管理者年度考核的一项重要指标,也为培训工作指出了课题二、培训的指导思想1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合,使管理者找到岗位定为,通过自身的工作经验、工作实力、工作方法对员工层进行全方面指导,进而改善工作效率、变更工作看法。2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师,建立一支工作阅历丰富的内训团队,充分挖掘企业内部资源。3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展,为员工树立楷模,调动全司员工培训主动性4、营造培训即享受福利的氛围,消退被迫式、强压式学习的势头,从中层管理者入手,让每位学习后的管理者能学以致用,并通过转训---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---的形式带入到各部门团队中。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性,在制定培训方案时,须要进行培训需求调查调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者,从中高层的角度动身调查内容包括管理者对培训工作的相识、培训的组织与支配、培训课程的设臵等。培训的支配:1、在培训内容的设臵上,更应注意培训内容的好用性,培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面;在培训方式的选择上,应注意理论讲授,联系管理者丰富的工作阅历,进行案例剖析与共享;在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---也可由公司资深绩优中高管担当;培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。(2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。(3)专业技能课程,针对不同部门岗位,培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上,较有效果的方法包括:外聘---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。4、对于以上四种培训方式的建议:(1)外聘讲师或培训管理机构接受系列课程培训或保送就读EMBA,该方式公司需担当的费用较高,只限于局部表现极为突出的人员,公司决策层认为可支配外派培训人员。建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议,确保培训费用的合理化运用。(2)公司专职讲师开发课程并授课,一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上,如:企业文化、服务礼仪、电话技巧、5S管理、公---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---关实力等课程。课程少而精,驾驭的内容不够全面,所以具有局限性须要兼职讲师来补充课程内容。(3)公司内部有阅历的中高管兼职讲师授课,公司内的中高层管理者都具备丰富的工作阅历,对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟识,公司可挖掘并培育为企业内部讲师,各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授...

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