2010-10-5《中国企业家》杂志封面巨献：国美启示录：决战幕后作者：房煜刘建强9月28日下午14：30，香港铜锣湾富豪酒店。一场让世人期待了54天的“陈黄对决”，终于落下帷幕：当天晚19时，国美电器特别股东大会投票结果公布：大股东黄光裕提出的撤换董事局主席陈晓、董事孙一丁动议，未获通过;黄推荐的邹晓春、黄燕虹两位替代人选也未能进入董事会。但超半数股东支持了黄提出的取消董事会增发授权之动议，这为双方未来的争斗或埋下新的伏笔。在黄光裕输掉的四项提案中，每项议案的支持率均低于反对率3个百分点。此前，在贝恩转股后，黄家曾有一次继续增持2%的机会，但被放弃。结果似已不再重要，输赢或也无关宏旨。值得记录的，是激烈、曲折而不可多得的过程。这场旷日持久的国美电器控制权争夺战，几乎挑战了所有人的想象力、忍耐力，从公关战、间谍战、心理战，到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战，虚虚实实，真真假假。在基于法律与规则进行直接商业利益争夺的同时，这场争斗还挑战中国商界各方人士心中某些潜规则、潜观念。中国企业必须经历这样一轮洗礼，国美电器只是意外承载了如是沉重的历史使命，陈晓、黄光裕、竺稼乃至更多的置身局中者，也不过是先行的探路者。他们为此付出了极为沉重之代价。把陈晓与黄光裕的争斗看作职业经理人挑战企业创始人，是错误的判断。陈晓身上“忘恩负义”的累累骂名本源于此。中国的家族企业中，职业经理人“忘恩负义”者有之。上世纪末，杨纪强为使自己创建的黄河集团上市，聘请王雁元担任集团副董事长兼总经理，由后者组建了公司首届董事会。之后，王开始转移黄河集团的资产到自己注册的公司，直到1999年事发被捕。“陈黄之争”与此不同。陈晓并非普通的职业经理人，更重要的是，在股权确定的情况下排挤大股东从而占有公司资产难以实现。陈晓曾和黄光裕一样，是香港联交所上市的公司(中国永乐)董事局主席，永乐电器也曾有过与国美、苏宁中原逐鹿的资格。2006年，上市未满1年的永乐被国美收购。现在，谈及往事，陈晓的说法是，“我把永乐托付给他(黄)”。这是失去国土但仍然骄傲的帝王暗含感伤的表达。因此，陈晓羞于与职业经理人为伍。“我和黄先生并不是君臣的关系，我和他的那些老部下还是有区别的。”“陈黄之争”，是两个公司创始人的战争。有关陈晓在被收购之初就隐忍以待今日之机的说法把陈塑造成了“先知”(甚至有“阴谋论”成分)。“一个人不可能预测未来会发生什么变化，”陈说，“这是精心设计的说法。”但是，陈对家电零售产业的梦想应该一直未泯，只不过，他不知道机会来得这么快而且是以这种方式。今日之国美较昔日之永乐大了数倍。当初，陈“希望这个企业(永乐)在整个体系(国美)里面能够往前走，而不是它死掉了”，当黄光裕入狱之时，他或许到了“复活”永乐的时刻。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对于一个被并购公司的创始人，这是一个巨大诱惑。否则，很难解释陈与黄贴身肉搏的勇气何来—按照陈的说法，与黄相较，他只是一个“占比百分之一点几的小股东”。陈被突如其来的机会鼓动着。他对《中国企业家》说，“黄光裕作为创始人对这个公司的发展、成长有贡献，就像第一支火箭把它送上去。但是，他出问题了，同时给企业带来很大的麻烦和灾难，我和我们的管理团队把他给托住了，没有让它掉下来。我们的想法是什么?我们可以成为第二支火箭，再推它一把。当然，可能需要第三支火箭把它再推一把。”陈以火箭的速度蹿升，已无余裕思考黄光裕的反击。黄的顽强他始料未及。按照他的设想，黄身处监牢，“理论上股东的发言权被剥夺了，所以，更不应该控制企业了”。现在，陈引用“很多人”的评价说：“国美生了两个铁人，一个身在牢里还是那么坚定地搞出那么多事件来，一个受那么大委屈，还能坚持下来。”无奈中尚有慰藉，他与黄都是“铁人”，而非“君臣”。黄光裕强大的自卫本能让陈晓开始考虑自己的未来。“不存在说我要长期在公司，总是要走的……，并不一定要控制它。”他也渐渐暴露出自己的虚弱，在说明黄的利益并未因为他执掌国美受损之后，他说如果见到黄光裕，“我...