关于企业人力资源管理中人才甄别问题的思考[摘要]人力资源是企业最宝贵的资源。科学、合理、有效地选拔人才直接影响着企业的业绩和长期发展，是企业夯实走稳的必要保障。因此，企业的领导层要在日常工作中学会把传统方法和现代技术结合起来恰当地识别和选拔对企业有利的人才，充实人才队伍建设。[关键词]企业；识人；管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.12.095[]F272.92[文献标识码]A[]1673-0194（2015）12-0-02随着社会竞争的加剧和企业对各种人才的需求增加，越来越多的企业开始注重人才的选拔及应用。钢铁大王安德鲁卡内基曾经・说过：“假如我所有的工厂、设备、市场、资金全部被夺去，只要保留我的组织和人员，那么，四年之后，我仍将成为一个钢铁大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---王。”人既能成事、也能败事，企业选择使用什么样的人才直接决定企业的业绩。人力资源是组织中最宝贵的资源，企业领导必须在工作中学会恰当识别和选拔人才。1甄别人才的原则与标准1.1按需选择企业是以业绩和效益为发展目标的，其选人和用人的首要标准应是能够适应企业生产经营的需要，其人才需求的规划和设计也应满足企业发展的实际需求和具体要求，并在此基础上进行人才需求调研和需求分析，最后选拔合适的人才。所选拔的人才应是高素质的业务精英，能胜任岗位职责，为企业的发展注入活力。由于个体的差异有时是比较明显的，主要表现在学识、专业、经历、品德、志向、智力、性格等诸多方面，因此，应根据不同领域或工作岗位的需要，因岗设人、按需取材。1.2德才兼顾资治通鉴中说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德才---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---兼备的人才当然是企业最理想的人才。然而，选人常因“人无完人”而切忌“求全责备”。要将人才的品德、品质作为考核的基本准则。对真正品德高尚的人进行重点培养并进行更高层次的选拔任用；有才无德的人不仅不会做出贡献，甚至会助长不正之风，危害组织，因此，对品德上缺失的待用之人要果断地弃之不用。已用之人需进行严格是审查和专业培训，这样就可以大大提高其综合素质和业务水平。1.3择优录用选拔人才时要兼顾公平性和竞争性，要为优秀人才搭建竞争的平台，公平测试、平等竞争、择优录用，这样才能使最适合岗位的人才脱颖而出。企业主管要发挥人力资源及其他相关部门的作用，克服主管认识偏差，大范围、多领域、多职类、长时间地按比例差额选拔筛选各类人才。确立了选拔的标准和前提，就需要运用各类甄别人才的方法来为企业选择需要的人才，淘汰滥竽充数的“伪才”。人才的挖掘与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---辨识的影响因素很多，比如时间背景、立场角度、行业及目的等等。2甄别人才的传统方法及应用传统识人方法如同老中医一样，主要通过“望闻问切”等多层次考察，凭借个人丰富的人生经验和主观认知与感受得出结论。传统辨识人才的方法侧重于依靠“圣人之察”来观其性情，侧重尊重民意，体现以人为本，甄别方法易于操作，但对考察者来说需要有“经历风雨才见彩虹”的人生历练和品德修养才能“端坐药堂之上”。2.1传统识人方法2.1.1通过人才自身的表象来考量我国古代关于人才的考察方法有很多精辟论述。例如诸葛亮的识人七法，庄子的辨才九征，刘劭《人物志》和司马光的《资治通鉴》中提出的“五视”，《贞观政要》中“八观”之术等。自身表象包括五官、肢体等静态特征和表情、言辞、仪态、仪表等动态特---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---征。曾国藩在《冰鉴》一书中指出：“一身精神，具乎两目；一身骨相，具乎面部。他家兼论形骸，文人先观神骨。”一个人的精神状态主要反映在他的眼睛里，一个人的骨相主要集中在他的面孔上，观察他人，可从他们的静态特征看出其内在精神状态。表情、言辞、举止、修饰等更能反映一个人的心性。动态观人，可以从一个人在交往中亲近什么人看他的性格气质，从他的言论中看其思想状况，从他的肢体语言看其心理状...