浅谈如何加强企业中层管理干部建设

浅谈如何加强企业中层管理干部建设宋广涛刘永彪张舒宁摘要中层管理干部发挥着承上启下的纽带和桥梁作用,必须在企业发展中带动部门员工、做好示范,才能成为推动企业发展的中坚力量。Key中层管理干部带动示范中层管理干部在企业发展中发挥着承上启下的纽带和桥梁作用,必须大力推进“六个带动、六个示范”建设,塑造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”中层管理干部队伍,才能使中层管理干部成为企业发展的中坚力量。一、坚持在“内外兼修”上带动,做好“内强素质、外树形象”的示范(1)内强素质。注重政治理论和专业知识学习,全面提升综合素养。1)强化政治修养。认真学习同志系列重要讲话精神,深刻领会中国特色社会主义的科学内涵,增强道路自信、理论自信、制度自信。紧紧围绕中心任务,服务发展大局,严格遵守政治纪律和政治规矩,提高政治敏锐性和政治鉴别力,相信组织、依靠组织、服从组织,在关键时刻靠得住、信得过、能放心,永葆政治本色。2)坚守价值信念。深入学习社会主义核心价值体系,自觉践行社会主义核心价值观,强修养、重品行,守法纪、讲规矩,敢担当、善作为。加强“四德”建设,自觉做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者和公平正义的维---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---护者。3)提升综合能力。在学好自身岗位业务知识的同时,交叉学习,相互学习,争做一专多能“复合型”干部。(2)外树形象。中层管理干部的一言一行,一举一动,不仅影响着企业的形象,也对部门员工起着潜移默化的作用。因此,中层管理干部要注重外修品貌,规范自身言行,展现自身魅力;注重外修品行,追求高尚情趣,展现自身素养;注重外修品牌,真情服务群众,展现企业风采,树立良好形象。二、坚持在“团队管理”上带动,做好“激发活力、凝聚合力”的示范(1)抓好思想引导。引导员工加强政治理论学习、核心价值体系学习及社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”学习教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,尤其是教育和引导员工常怀感恩之心,常思敬业职责,以平常心对待工作和人生。(2)强化岗位技能。引导员工加强岗位技能学习,既要当好业务知识的“教练员”,还要支持和鼓励员工发挥聪明才智,在实践中得到锻炼和成长。根据岗位和工作的需要,鼓励员工参加新知识、新理论、新方法、新技术培训,不断丰富知识储备。(3)关心员工成长。既要给员工“压担子”,搭好员工成长的“练兵场”,让员工在堪当重任、破解难题中反复磨练,增长才干本领,还要为员工提供施展才华的机会,让员工在技能比赛、岗位比武中展示自我、秀出风采,茁壮成长。(4)凝聚团队力量。积极培育“团队”精神,不断提高团队建设的能力,善于发现和处理复杂问题,及时掌握和调整团队心态、维护团队成员之间的信任合作,打造“勇于担当、务实笃行、开拓创新、充满活力”的“小团队”。(5)推进精益管理。引导员工在学习、创新、效率、规范、节约、平安等方面不断追求卓越,积累管理经验,改进管理举措,追求管理实效,在各项关键指标上体现精益管理效果,推动精益管理更科学、更精准、高水平,持续提高精益管理在提升效率、降费增效中的作用。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---(6)严格纪律约束。带头遵守纪律,加强自我约束,做到令行禁止,严格要求自己,做好守纪表率,加强对部门员工的纪律约束,抓好纪律教育、纪律执行、纪律维护、纪律监督,引导员工树立良好的工作面貌、工作态度。三、坚持在“职责落实”上带动,做好“真抓实干、务求实效”的示范(1)科学谋划工作。紧紧围绕企业决策部署,带头全面分析,深入解读,科学合理规划工作,明确工作思路、实现路径,确保在部门设计上合理可行,有效贯彻上级决策。(2)明确目标责任。根据员工岗位职责、特点优势科学分解工作目标,确保人人肩上有责任,个个岗位有目标,并引导员工深入学习岗位职责,制定切实可行的工作计划,调动员工职责履行的科学性、主动性和积极性。(3)善于协调沟通。积极做好与上级、同级和下级...

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