浅谈中国大唐集团公司云南分公司所属企业中的工会如何更好地发挥作用摘要：本文通过对中国大唐集团公司云南分公司所属企业中的工会的发展状况的阐述，提出对分公司工会的工作中存在的问题的探讨，最终根据提出的问题做出解决方案。让分公司工会为分公司更好的发挥作用。关键词:大唐集团；工会；发挥作用；完善一、中国大唐集团公司云南分公司组建以来工会发展情况伴随新一轮电力体制改革——厂网分开的实施，中国大唐集团公司云南分公司工会于2008年2月，经第一次会员代表大会选举产生，至今已历两年多的时间。两年来，在上级工会和分公司党组的领导下，公司各级工会紧扣中国工运事业的时代节拍，围绕企业发展中心，团结带领全体会员，建功立业，依法维权，构建和谐，促进发展，做了大量卓有成效的工作，实现了从无到有、从有到优的历史转承，取得了令人鼓舞的良好成绩：（1）自身建设不断完善，各项工作步入常轨；（2）建功立业不断创新，有效推进企业发展；（3）素质工程扎实推进，队伍水平不断上升；（4）民主管理不断深化，职工权益得到维护；（5）关爱工程成效显著，帮困工作温暖人心；（6）文化建设引向深入，文体活动丰富多彩。二、企业中工会工作存在的问题（一）工会组织体制不完善，干部素质不适应虽然公司工会成立有两年了，相应的各方面体制也不断的建立起来，也明确了今后工会工作的指导思想，即以科学发展观统揽全局，全面履行工会组织“维护、参与、建设、教育”等各项职能，努力推进公司工会工作的创新与发展，团结带领广大职工为实现集团公司的发展战略目标和公司发展目标努力奋斗。但是总体的体制依然还不够完善，各项指导思想发展战略目标都在逐步的完善中，还不够健全。现任的领导只局限于分公司党组书记、总经理：陈侃，分公司党组成员、副总经理：潘罗生，分公司党组成员、纪检组组长兼工会主席：李凌，基层领导还没有完善，鉴于此，带来的是各级的领导干部短时期内还不能适应公司的领导。（二）运行机制不规范，维护职工权益效率不高---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业改革的逐步深化也带来了一些新的问题：一方面企业所有制形式、组织形态、经营方式和用工形式等方面的变化，有可能引发一些不和谐因素，与之相适应的配套改革等工作需进一步完善；另一方面企业资产结构的变化和现代化的管理对职工的素质提出了新的要求，职工总量过剩和结构性短缺的矛盾日益突出等问题，也对分公司系统工会工作提出了新的课题、新的任务和新的挑战。虽然分公司工会在集团公司二级分支机构中，建立了职代会制度。每年也都召开职工代表大会，共商企业发展大计，民主评议领导干部。各基层工会不断规范职代会制度，积极推进厂务、要务公开，不断加强企业民主管理。分公司开设《厂务公开》简报，基层单位借助网络资源优势，组建“员工论坛”，倡导同心共谏和面对面交流，引导职工熟悉厂情，参政议政。但是从这两年来的工作成果来看，职代会所发挥的作用不大，工会对职代会的重视程度还不够高，造成了职工维护权益的效率不高，职工的抱怨声比较多。造成这种情况的实质原因是由于公司的运营机制不够规范，有些机构设在那里，可是运营情况得不到领导的重视，所以造成了上述的结果。（三）员工队伍发展复杂化，工会工作面临严峻考验由于分公司刚刚成立不久，工会也才短短两周岁而已，虽然从总公司下调了一批员工和部分领导，但是公司对员工的需求量依然很大，但是公司的招聘面临着以下情况：一是观念歧视仍然存在。主要是在一些部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不平等。我们公司虽在在准人政策上无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。纵观全国就业形势的严峻情况，人才难觅，专业人才更是不好招聘，所以造成了公司在短期内招聘的员工复杂化，公司人员流动情况较大，员工队伍的实际发展不容乐观，对人才的选拔制度还不够健全，造成众多人才流失，这个需要长期的适应中国的人才市场的变化。公司还算年轻，所以分公司工会面临人才的挑战还是比...