企业期间费用管控探讨滕盛源[摘要]在企业的实际运营中，除了诸如生产、制造、人工等可以直接按照权责发生制计入到制造费用中外，还存在着一种直接计入到当期损益的费用类型，其中主要是期间费用。期间费用也会直接影响到企业经营的效益体现。据此，企业为了提升经济效益和效果，有必要持续地优化和提升期间费用的管控，优化费用结构、提升费用效益。[关键词]企业;期间费用;管控[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.25.0991引言期间费用对于企业的日常经营来说会产生较为重要的影响。首先体现在会直接的影响到企业的经营利润，因此，做好期间费用的管控对于企业来说具有十分重要的意义和作用。一般来说，企业的期间费用主要包括财务费用、销售费用和管理费用，企业的期间费用管控也应该从这三个方面来分别着手。鉴于此，将首先从当下企业期间费用管控的现状着手，通过分析厘清呈现的问题和不足，基于行业经验有针对性地提出一些具有启发性的措施建议，以期能够促进企业期间管控的优化和提升。企业亦可以通过上述的措施并且结合自身实际情况开展一系列工作，优化自身的期间费用管控。2当下企业期间费用管控的现状及问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1财务费用管控的现状及问题财务费用主要是由于企业的举债经营所形成的，比如说借款的利息费用等。举债经营是目前企业采用的一种常见的经营方式，它能够促进企业的扩张和发展，借助金融杠杆的力量来实现自身由小到大的快速发展。在此过程中，企业的财务费用总是会面临着结构和周期两个方面的问题。首先，从结构问题方面来看，举债经营是主流的企业经营方式，但是也不能无限制地扩张自身的债务。债务比重必须要保持在一定的水平之下，才能够保证企业的整体利益和经营安全，这就涉及企业资本结构的优化问题。从财务费用的视角看，过高的债务占比会带来过高的财务成本，给企业的经营带来不利影响。其次，从周期问题方面来分析，债务是具有一定期限的，在此过程中，如何有效的匹配资金需求和债务的期限结构，是众多企业没有关注的内容，由此就会造成企业的财务杠杆利用效益较低或达不到预期，或者是造成资金的使用成本相对较高，而使用效益相对不高。2.2管理费用管控的现状及问题企业的管理费用是日常经营管理和业务执行过程中必不可少的费用发生形式，一般来说其主要包括了差旅费、招待费、办公费等多个方面的费用支出。企业管理费用管控不足主要体现在两个方面：一是在办公费用方面，低值易耗品管理容易存在着精细化程度不高，浪费情况比较严重的问题。低值易耗品顾名思义就是价值较低的消耗性物品，正因为其价格不高和容易消耗，许多企业对此的管控比较松懈。然而从总体上看，长期的粗放式管理所带来的不正常消耗也是一笔不小的数字，会直接降低企业的营业利润。二是在差旅费、业务招待费等方面，许多企业也存在着管控不严的现象，虽然在现实中企业的业务开展和执行有时候是不可预计和多变的，但这并不是疏于管理或管控不严的理由，缺乏管控的后果就是管理费用的不断上升，其幅度甚至高于收入的上升幅度。2.3销售费用管控的现状及问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业的销售费用，顾名思义就是销售行为相关的支出，比如广告费用、销售杂费等。在销售费用发生的过程中，其问题主要体现在对于上述费用的管控方式较为粗放：一是广告费用的大比例增加。广告的投放在初期确实能够带来较好的效果，但是这种效益是边际递减的，一味地持续增加广告费用便是一种粗放的管控行为。二是对于销售杂费的控制。销售杂费往往很难分摊到具体的销售行为中，但正是因为如此，增加的可以操作的风险。3企业优化和提升期间费用管控的措施建议3.1优化资本结构，匹配资金期限，控制好财务费用企业在优化和提升财务费用管控的过程中，需要从两个方面来考量：一是要优化资本结构，二是要匹配好资金的期限。对于优化资本结构来说，企业应该要注重债务占比及其发展趋势，既要充分地利用好财务杠杆以实现企业的跨越式发展，同时也要尽可能地规避债务风险，防范由于债务...