航天企业的市场竞争战略管理探讨10.13939/jki.zgsc.2018.14.159我国的航天企业已经处于激烈的市场竞争当中，竞争逐渐激烈，航天企业的竞争性质也极大地改变，由无序变为有序，由价格竞争变为能力竞争，企业的竞争内容也由资源竞争转变为人力资源、企业文化、品牌优势的竞争，市场竞争的加剧促使企业必须采取措施提高自己的竞争力。文章主要对航天企业市场竞争战略管理进行了探讨与分析，希望能够给有关人员提供一定的参考和借鉴。1我国航天企业中存在的问题分析1.1产品标准化程度较低，市场开发受阻随着社会的发展，航天产品的市场化程度随之提高，航天产品也正在进入大家的日常生活当中。随着这种趋势越来越明显，航天产品标准化程度低的劣势就显现出来。在航天产品研发的初级阶段，往往存在研发周期短的问题，用户需求的是成熟的货品，我国目前的航天企业大多是偏向研究院性质的企业，所研究的航天产品标准化、货架化程度较低，大部分航天产品都是根据需要进行新的研发，研发周期较长，不能满足用户的短期需求，这就让企业在市场竞争中陷入了劣势。1.2存在质量和成本的矛盾我国对航天产品的研发有着严格的流程体系规定，这种规定的实施提高了航天产品的质量，从质量上受到了社会各界的好评，但是质量提高的同时企业的生产成本也相对较高，这主要是由于产品的各个环节都需要经过有关部门验证，保证各个环节的生产都能够符合要求导致的。此外，航天企业的工作人员往往是高学历人才，企业的人员管理成本较大，这些都造成了航天产品的生产成本过高，在市场中航天产品的售价也就相对较高，致使航天产品在市场竞争中失去了价格优势，航天产品具有高质量和高成本的矛盾，这也是航天企业亟须解决的问题。1.3市场意识不够，不能适应市场环境由于航天企业大多是国有事业单位，他们的市场意识较为薄弱，没有引起足够的重视，受体制的影响，航天企业大多认为自己不须去进行市场开拓，面对市场航天企业还是处于被动接受的状态。但是一个企业要想取得长久的发展，就必须找到自己企业的市场，不断研发新产品，解决遇到的问题，开发新客户，提高自己的市场竞争能力。2航天企业的市场竞争战略管理策略分析2.1积极进行产品开发产品的开发不仅仅是指研发出新型产品，还包含了旧产品的改良、改进，进行产品开发时必须选择用户需求较高的产品，保证研发的新产品或者旧产品的改良能够给企业带来一定的收益，为企业产生一定的利润，让企业能够赢利的同时提高自己的市场竞争优势。目前为了缩短航天产品的研发周期，用户往往对技术相对成熟并且已经成功使用的产品认可程度较高，个人认为航天企业在研发新产品时可以尽量在现有成熟产品的基础上进行改良，将产品改善为用户认可的、需求量高的产品，适当进行新产品的研发。在进行新产品研发的过程中，根??用户的需求，某种产品能够通过研发、改善，衍生出一系列相关的产品，通过实现产品标准化生产能够提高产品的标准化程度，这种方法能够缩短航天产品的研发周期，进行产品开发的同时也需要考虑到市场的需求，尤其是新研发的产品必须能够满足用户的需求，提高航天企业的竞争力。2.2解决高质量和高成本的矛盾为了保证产品的成功性，我国有关部门针对航天企业的实际状况制定了一套与之相应的质量认知体系和质量监督体系，但是这些体系的构建也提高了产品研发、制造过程的巨大成本，市场竞争的态势要求航天企业向着高质量、低成本的方向发展，我国有限的航天企业项目研究经费已经成为航天企业发展的瓶颈，个人认为在进行航天产品的大规模生产之前，需要将用户的需求考虑在内，在不降低产品质量的前提下适当简化产品的研发、生产流程，最大限度地降低航天企业的生产成本，提高航天企业的市场竞争能力。例如，在对某设备进行地面验证时没有必要完全按照飞行阶段的质量验证标准、验证程序开展，节省产品的生产成本，如果是进行民用航天产品的研发，也没有必要完全按照航天产品的产品质量生产管理体系开展工作，可以在与用户协商的基础上，在质量管理体系允---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---许的范围内适当简化质...