浅析我国热电企业财务管理[摘要]企业的财务管理与控制是决定未来发展的重要因素，也是支撑企业运作的核心部分，因此热电企业应对此给予足够的重视。文章首先分析了目前我国热电企业财务管理的控制方法和现状，在现象阐述的过程中发现问题所在，希望可以改善相关工作，促进企业战略规划制定，保持平稳和快速增长。[关键词]热电企业；财务管理；成本控制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.1081引言我国已开始向工业化社会转型，从目前整体情况可以发现，我国热电企业在财务管理方面尚未引起足够重视，也没有将其纳入长远战略规划的程序中来，更没有对其重要性有彻底认知。随着社会对热电需求的增多，精细化管理的要求也应运而生。2我国热电企业财务管理涉及的方面热电企业的财务管理工作渗入到日常经营的每一个方面，概括讲主要可以从资金监管、成本控制、销售收入管理和利润分配---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四个角度探讨。这四方面没有孰轻孰重之分，也没有先后排名，每一项都关乎企业发展，都直接与企业运营状态挂钩。第一，资金监管主要包括资金使用情况管理、项目投资收益管理、筹资渠道管理和方式创新、资产结构管理等方面。主要目的在于维持企业日常资金需求，保证合理增资，逐渐扩大企业规模增强企业实力，为企业开拓更广阔的市场提供强有力的资金支持与保证。第二，成本管理与控制方面主要集中体现在企业生产销售过程中成本的规划与监管。热电企业的生产特点为前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制体系与之配合，否则极易出现成本负荷大，企业最后亏损的情况。对成本的有效掌控不仅能够节约资金，使每一分钱都用到实处，还能够侧面保证企业生产销售的合规、合理和科学状态，从而有计划有步骤地扩大企业规模。第三，销售收入的管理与控制是会计角度对主营收入的管理。主要是对热电企业产品销售盈利的监管。做好该方面的监控能够为企业带来多样化收入，以最终实现利润最大化的目标。第四，利润分配的管理。合理科学的利润分配能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---够保障企业正常运转，保障股东权利，提高企业在市场的声誉，也能够促进利润提升，与上述三个方面形成良好配合，对整个财务工作起到至关重要的作用。3我国热电企业财务管理存在的主要问题3.1企业财务管理制度制定不完善且执行力度弱企业的财务管理工作虽然有较为明确的规章程序，但处理起来实则复杂多变，因此企业要提高财管工作效率，必须制定责任到人的流程，也需要严格执行。目前我国热电企业中，多数财管人员工作集中在材料收集整理、编制财务报表、核算财务费用等方面，没有真正站到管理高度去处理业务，没有对数据归档分类、形成对业绩、成本、销售和利润控制的分类材料；也没有进行合理预算控制与战略规划的辅助财务计划。因此在实际财务管理工作中，无法完成推动企业战略发展，也没有扮演信息提供者的角色。3.2成本控制的力度薄弱热电企业的生产成本开支巨大，对耗材和能源的使用必须要制订明晰的计划，管理机制要灵活多样，对存货要心中有数且能够合理管理。只有做到有效控制成本输出，才能促进企业利润增加，为企业增资扩大势---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力提高良好前提保障。另外，很多热电企业需要的设备在实际管理没有采用授权审批制度进行合理控制，因此在使用中发生的各种维护维修费用过高，报废年限也没有统一管理，这都提高了企业的生产成本，阻碍企业有利发展。4完善我国热电企业财务管理控制的措施与建议4.1引入精细化管理概念，建立精细化管理体系前文已经提到精细化的管理是现代企业财务管理中较为领先和有效的概念，尤其对于热电企业这种在生产过程中成本开支大、资金周转需要严格把控、筹资渠道多样的企业，精细化管理能够从根本解决现存弊端。可以认为，精细化管理具体到每项工作的具体流程，严格到每个项目的每个步骤，可以保障热电企业经营能力的提高，促进利润收入增加，节约开支，避免无用支出。精细化财务管理工作在实际中并不复杂...