浅谈煤炭企业精细化实施要点摘要：煤炭行业风向的转变始于今年的四月份，国内多家知名煤企不约而同地下调了炼焦煤的价格，这一看似平静的消息实则意味着煤炭行业“黄金十年”的落幕：能源结构变局，国际国内两个经济环境的增速均在缓慢的发展中喘息，刚需疲软，进口煤來势凶猛。资源整合、兼并重组,以龙头企业杀入煤炭市场是现代煤企的唯一岀路。在现在的市场环境下，只冇实施精细化管理，煤企才能在市场“寒冬”中积攒实力，杀出重围。关键词：煤炭；企业管理；精细化管理：F279.23文献标识码:A:1006-4311(2013)17-0184-021煤炭企业实施精细化管理的意义所在1.1意在企业文化建设企业的文化建设是一个企业得以长存的灵魂，在外部挑战FI益严峻和经营成本不断攀升的今天，要想做好企业必须要使自己的企业拥有自己的特色和性格。而这个性格最好的载体无疑是精细化管理。通过精细化的实施过程和操作手段，让职工感受到企业的价值观；通过精细化管理渗透到各项业务流程、管理制度，使企业的凝聚力、感召力和创造力得到淋漓尽致地发挥。1.2意在提高企业管理水平煤企面领着一个变化中的市场环境：产业升级、组织结构调整、产品价值链衍生，企业规模和现代化程度已经今非昔比。来自国际国内的竞争压力，对煤炭企业管理水平提出了更高的要求。现在企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业管理，必须要建立在科学的决策系统上，必须建立在有效的实施运作上，必须建立在便捷的信息沟通上，而这些也正是精细化管理所倡导的管理理念。依托现代化信息平台建立精细化管理系统是企业提高管理水平的必然选择。1.3意在提高企业核心竞争力煤企多如牛毛，市场视同水火，如何在激烈的竞争中凸显自己的特色和实力，这是企业自始至终都无法冋避的问题。过硬的产品质量、明显的产品优势、良好的企业信誉，这些都是企业显性的外在形象。而企业要想从根本上保持竞争优势，更多的还是依靠企业战略的精细化落实：精细化的质量管理体系、精细化的配送服务体系、精细化的销售激励体系等等，这吐才是保证企业永葆一席Z地的支撑力。2煤企精细化管理的实施要点2.1精细化管理要以企业文化建设为线索文化建设一向是我国煤企管理的传统侧重点。究其原因，首先当属煤炭行业密集型和高危型的劳动状态需耍文化建设的滋养。煤企精细化管理可以将文化建设这一发展较为成熟的管理理念作为口身的实施线索，以文化建设带动精细化管理，在企业制度建立、员工管理、质量控制等各个环节各个方面的精细化建设中，以文化牵头推动改革的顺利。2.2精细化管理以关键点建设为抓手人力资源、安全生产、质量控制、物流开发、资金成木等分布在各个流程中的关键点，都可以作为企业精细化管理的实施抓手，抓住关键点等于控制住了整个生产流程：①因为目前我国煤炭行业产业链延伸不明显，企业重点依然在生产和运输环节。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②安全生产不管现在还是将來，都会是煤企的生命线和压力來源。③成本和资金控制是企业管理成败的核心，所以，抓住关键点，精细化管理才能取得良好的效果。2.3精细化管理要以信息化建设为载体信息化建设是现代企业管理的基本要求，企业信息系统建设是否完善，企业员工信息化素质是否完备,决定了精细化管理的成败。这是因为，精细化管理是建立信息优化的基础上的，没有信息化建设，精细化管理无疑是枉谈。2.4精细化管理要以现场管理为基础现场管理是煤炭等牛产性行业企管的根木，也是效益之所在。实施精细化管理，亦耍以现场管理为基础和源头。且煤炭生产现场较为复杂，自然因素导致生产现场可变因素多,情况复杂，这是精细化管理的重点，也是难点。2.5精细化管理要以管理者为本煤炭企业拥有一些深谙以及运用企业管理的矿长、区队长以及班组长是一个煤炭企业能够实现精细化管理的关键，更是实现精细化管理的精髓。3正确理解煤炭企业管理“精”和“细”精细化的基本内涵是落实管理责任，具体化、明确化各个工作岗位的职责。企业应当按照精细管理创始人刘先明提出的“五精四细”的思路和方法进行管理，其...