企业动态能力倒U型作用的实证研究穆文奇郝生跃++任旭史浩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：以动态能力通过打破路径依赖实现竞争优势维持为基本逻辑，从企业战略路径演化的微观视角出发提出动态能力的五维度体系进而提出动态能力、路径依赖和竞争优势的线性关系假设，在此基础上提出动态能力相关维度对竞争优势的倒U型作用关系假设，并以结构方程模型加以验证，所得结果更贴合企业发展实际情况。关键词：动态能力；路径依赖；竞争优势；非线性作用DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.12.20：F270；F272：A：1001-8409（2016）12-0089-06EmpiricalStudyonInvertedUShapeEffectofDynamicCapabilitiesMUWenqi1，HAOShengyue1，RENXu1，SHIHao2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1.SchoolofEconomicsandManagement，Bei激ng激aotongUniversity，Bei激ng100044；2.ISCTEIUL，Lisbon，Portugal，1700162）Abstract：Basedonthelogicthatdynamiccapabilitiescanhelpsustaincompetitiveadvantagesbybreakingpathdependent，andfromtheviewofstrategicpathevolution，thispaperputsforwardafivedimensionsystemofdynamiccapabilities.Andthen，itgivesthehypothesesoflineareffectsbetweendynamiccapabilities，pathdependentandcompetitiveadvantages，aswellasthehypothesesofinvertedUshaperelationshipsbetweenseveraldynamiccapabilitiesdimensionandcompetitiveadvantages.ThehypothesesaretestedbythemethodofStructuralEquationModelafterward，theresultofwhichcangetamorepracticalfoundation，anditcancontributetoenterprisesstrategicadjustmentactionstosomeextent.Keywords：dynamiccapabilities；pathdependent；competitiveadvantages；nonlineareffects一直以来，探讨企业绩效差异的成因以及企业如何在其发展环境中保持竞争优势都是战略管理理论研究的主线，近年来Teece等学者突破静态分析的视角，首次提出了“动态能力”的概念，将其定义为有助于组织在不断变化的竞争环境中适时调整、整合和重构内部资源、能力的组织流程[1]。当前大量研究证明动态能力对竞争优势的维持具有正向作用，可以通过打破无效的路径依赖特性，促进企业惯例的更新，从而形成符合环境发展要求的、促进企业绩效蓬勃发展的新战略路径[2]，但放之于企业宏观发展的历史长河中，这种促进行为也只是在时间微分周期内的微观行为，本质上来讲这依旧是一个“静态”的分析视角，动态能力的作用应不仅仅是响应一次性危机的机制，它更应体现为企业的一种特殊机制，即一种随时预测、随时理解、随时决策、随时调整以适应环境变化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的行为能力，应始终围绕着企业的竞争优势进行蛰伏或活动[3]，一成不变的“动态”性质也有可能导致企业的失败。基于这种微观与宏观视角的辩证统一逻辑，本研究讨论动态能力在不确定性环境中维持竞争优势的一般性作用特点。1动态能力与竞争优势的线性关系假设根据前人的研究，竞争优势的维持于动态适应环境变化的能力，企业若想在各种不同环境条件下生存，必须有动态能力来维持。Vergne指出，动态能力与路径依赖通过相互作用实现竞争优势的更新和螺旋上升的过程[4]，具体的，通过打破具有无效路径依赖性的惯例，积累资源和知识以重新形成适于企业发展趋势的惯例和战略路径。动态能力的作用逻辑体现如下。首先，企业的感知判断能力开启了企业战略路径的演化。动态环境中，企业必然需要有动态监控环境变化的感知机制，并会根据变化做出调整战略路径的正确决策：对内，需要对内部情境感知，根据市场需求和企业资源组合[5]的产出情况判断组织刚性是否严重；对外，企业需要对环境变化进行主观内化和分析，包括对市场、政策、经济及本身在社会网络中地位变化等因素进行理解。一些学者指出，对于环境的感知判断能使企业更好更快地应对市场需求和变化，并且获得长期的市场优势和超额利益；而决策者能否根据感知的信...