试析如何加强建筑安装企业经济管理摘要：建筑安装企业既具有独立的组织行政机构，又具有独立的组织经济管理。经济管理贯穿安装项目工程建设的全过程，建筑安装企业的经营、核算、盈亏等方面需要合理的经济管理。本文根据建筑安装企业本身的特殊性，通过财务管理、成本管理、内控管理三个方面来加强建筑安装企业的经济管理，实现建筑安装企业的可持续发展。关键词：建筑安装；企业；经济管理：F279.23文献标识码：A：1001-828X（2013）06-00-01建筑安装企业一般也称作建筑安装公司，主要是从事房屋建筑工程、土木工程、设备安装工程等，它既具有独立的组织行政机构，又具有独立的组织经济管理。建筑安装企业经济管理是指建筑安装工程应遵循经济的原理、规律和方法，实现建筑安装企业的可持续发展。建筑安装企业有其本身的特殊性，其过程复杂、工序多、工期长、投资大，因此需要加强建筑---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安装企业的经济管理，以实现建筑安装企业的社会效益和经济效益，使其可持续发展。一、建筑安装企业的特殊性建筑安装企业具有建筑工程周期长、涉及的工序多和各种安装工种衔接密切等特点，是一种劳动密集型的企业。安装工程信息点多、作业空间大、工程项目多，普遍出现工程分包、转包现象，其支付工程款项需要大量的资金来垫付。二、如何加强建筑安装企业的经济管理（一）财务管理财务管理在建筑安装企业中具有重要的作用，它融入安装工程项目的全过程，并要合理筹措资金和利用现有资金，以保证企业经济建设科学健康发展。目前，财务管理仍存在着一些问题，如管理人员的职业素质水平低下，对财务管理的意识不够；财务管理的监督制度不健全，资金环节的管理相对薄弱；管理中仍广泛存在着一些财务风险。因此，针对这些财务管理存在的问题，需要加强财务管理，提高经济管理的效力。首先，提高管理人员的综合素质水平，树立正确的财务管理意识。管理人员的综合素质包括职业道德水平和业务工作水平。企业中开展财务管理人员的职业道德教育，针对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职业道德标准自查、自评，肯定成绩，找出不足以提高职工的职业道德素质；企业中开展业务培训，轮岗换岗、外出考察调研课题，增加会计工作的透明度等以提高业务素质水平。同时加强现金流量观念和资金时间价值观念，严格控制收入、成本、现金费用，准确估算和预测安装工程项目的收益现值和成本状况，实现利润最大化。其次，建立健全的财务管理的监督制度，加强资金管理工作。建筑安装企业应适时开展内部财务审计工作、安装工程项目决算和经济效益分析等以完善财务管理的监督制度。再采用科学的资金计算方法，编制科学的资金计划，确定合理的资金占用量，克服资金管理薄弱环节，加强资金管理。最后，避免不必要的财务风险。加强企业的资本金、长期资产的管理和应用，以及加强企业资产折旧的管理和核算。做好财务管理，只有充分调动管理人员的积极主动性，完善财务管理监督制度，做好财务资金管理工作，提高企业应对财务风险的能力，以适应市场经济条件以及增强企业的竞争力，保证经济建设科学健康发展，最大化实现企业价值。（二）成本管理建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---筑安装企业的成本管理是对人工、材料、机械等的一切费用支出，并对安装工程项目进行预算、考核、分析等，协调安装工程项目进度、质量和成本之间的关系。在成本管理控制过程中要遵循以人为本、责任明确、成本更新等原则，以降低安装项目成本。成本管理存在的主要问题是成本管理基础不扎实、责任不明确和滞后的静态成本等。加强建筑安装企业的经济管理，应提高成本管理。首先，强化成本观念。在安装项目工程中要树立正确的成本管理控制观念，职工不能偷工减料、企业不能拖欠工资，在整个财务活动中以节约为原则，但又不是一味的降低安装成本。其次，科学分析成本。成本管理的第一步是要有真实而详细的资料，再根据内容合理分类记载并预算，合理分析安装项目成本，结合具体情况施以奖惩...