2022年年人力资源管理师：从联想分拆看中国企业管理官僚成本的无奈令人怀疑的联想分拆从战略治理的角度来说，多元化经营的根本缘由在于猎取协同效应（Ｓｙｎｅｒｇｙ），即1＋1＞2的效应。相关多元化（包括纵向一体化）所产生的协同效应主要来自于核心力量的输送与资源的共享。非相关多元化则由于缺乏协同效应，不能增加公司的价值（即1＋1≤2）。从这一理论动身，联想的分拆是令人怀疑的。与其他许多ＩＴ企业不同，联想走的是“贸工技”之路，它从给国外品牌电脑做代理开头，积存资金和阅历，然后进入生产领域，推出自己的品牌电脑，最终向核心技术进展，逐步靠近世界先进水平。“贸工技”并非仅以“贸”完成资金积存，重要的是联想从“贸”学到了营销和治理的学问。分拆以前，联想的自有品牌和分销代理构成了其两大核心业务。从历史进展来看，这两大业务在学问、信息、人力等方面的资源都具有高度的共享性，看似一个近乎完善的组合，很好地发挥了协同效应。然而，在2022年，联想实施了有史以来规模的战略调整，即以上述两局部核心业务为根底进展拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---码”。2022年6月1日，神州数码股票在香港上市。依据香港联交所的有关规定，联想的分拆上市意味着从法律上限制了两家公司在信息、资金、人力等方面的共享，从而使得这两家公司无法连续发挥协同效应。联想为什么这么做？联想的这一战略举措是否有其深层次的理论依据？对于中国的企业来说，这样做又是否具有普遍意义？协同效应VS官僚本钱企业在进入相关的产品领域时，可以利用协同效应来树立自己的竞争优势。然而，企业规模的扩大也带来了与此相关的一系列问题，如治理层次增加，需要处理的信息量过大，战略决策缓慢，企业内部交易使得经理人对市场机制变得迟钝，等等。这些大企业病使得企业不仅不能通过协同效应来降低本钱、节约支出，反倒会导致企业内部的交易本钱上升，甚至屏蔽很多严峻的治理问题。这就是通常所说的“官僚本钱”。企业进展的极限往往就取决于在什么规模上官僚本钱会超过协同效应带来的利益。要指出的是，非相关多元化当然不能取得协同效应，但却在很大程度上避开了为取得协同效应所带来的官僚本钱。这是由于实行非相关多元化的企业中，各个事业部相对独立，事业部之间没有内部交易，总部也不需发挥协同功能。因此，联想的分拆（等于是把相关的产业变成了不相关）好像可以解释成官僚本钱开头超过协同效应后的战略举措。然而这一举措多少给人一种“自废武功”的感觉，由于这等于是宣示，掌握官僚本钱只能以牺牲协同效应为代价。在正式分拆之前的2022年，联想的年收入为284亿元，折合成美元不过35亿左右。作为中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国ＩＴ行业的首领，作为民族品牌的代言人，联想在这样的规模上已经需要通过分拆才能解决不断上升的官僚本钱的问题，这从一个侧面反映了中国企业在治理官僚本钱的问题上显得无可奈何。依据《财宝》杂志，全球500强的最终一名，即供应多元化效劳的索迪斯公司，其年度营业额也到达110多亿美元。由此看来，中国企业要真正“做大”，还有很漫长的路要走，中国企业家更是任重道远。协同优势VS鼓励机制相关多元化在产生协同效应的同时，还给企业造成了另一个治理掌握上的问题。由于资源的共享，如销售渠道和品牌的共用、技术的传输、人力的借调、资金的内部调拨等等，公司总部根据治理会计的原则未必能精确锁定每一项资源的价值，或者即使能做到，也要付出昂扬的本钱。这样公司总部就难以对每一个事业部门对公司价值的奉献做出准确的推断，也造成事业部门之间的权责不清。由此产生的后果是公司无法在事业部层次上设置适当的鼓励机制，经理人员的进取心受到限制。原来产权制度的不完善已经导致了中国企业在公司层次上缺乏有效的鼓励机制，现在则更在事业部层次上产生问题。从这个角度来看，神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的鼓励机制问题，而且由于神州数码独立上市，...