关于企业效劳中心工作方案为认真落实上级关于中小企业效劳体系建设工作部署，更好地效劳于幸福建设XX县区域经济开展，按照政府引导、市场主导、标准效劳、分步实施的原则，整合社会效劳资源，为中小微企业和广阔创业人士提供便捷、高效、标准的综合性效劳，促进我县中小微型企业持续健康开展。一、指导思想采取统一管理，分类指导方法通过充实完善效劳网络，健全效劳评价与鼓励机制，不断提升效劳的质量与效益，培育示范和效劳品牌，引导带动效劳资源，为中小企业科学、健康开展提供支撑效劳。二、工作目标以三年时间根本建立包括产品推介、法律法规、网络建设、信息效劳、融资担保、管理咨询培训、商务文化、财税代理、资产评估、人力资源等效劳平台，逐步形成效劳功能齐全、效劳完善、特色鲜明、运营标准、方便快捷，能根本满足中小微企业开展需求的效劳体系，着力培育一批中小微企业欢送的效劳机构、专业化效劳队伍和优质效劳产品，使之成为中小企业管理部门的得力助手，中小企业社会化效劳的龙头。三、中小企业效劳中心工作职责1、制定中小微企业效劳体系建设规划、方案；2、协调入驻机构与相关部门，积极推进构建为中小微企业效劳的产品推介、法律法规、网络建设、融资担保、管理咨询，创业培训、商务文化、资产评估、财税代理、人力资源等多方面、多层次的社会化效劳体系；3、建立与完善政府与企业、企业与企业、银企保对接沟通机制，建立健全中小企业效劳平台；4、承办主管部门交办的其他事项。四、工作要求1、根据?关于促进中小企业效劳平台建设的指导意见?充实和完善效劳平台，面向产业、贴近企业、集聚资源、集成效劳，促进小型微型企业创新开展。2、中心加强效劳能力建设，健全效劳标准不断开发特色效劳产品，为中小型微型企业提供质优价惠的效劳。3、要树立对外统一形象，内局部工协作，形成定期磋商，协同议事机制，加强各机构的合作交流，提高分工协作水平。五、工作任务与措施鼓励中心机构通过组织带动优质专业效劳资源，创新特色效劳、拓展效劳领域、扩大效劳规模、降低效劳本钱、实现可持续开展。同时加大政策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---扶持，通过效劳奖励和效劳补贴等方式鼓励中心效劳机构为中小企业提供优质效劳，加大对小型微型企业公共效劳的支持，推动我县民营经济又好又快开展。〔一〕中心有方案有组织地，安排所有内设机构入工业园、进企业开展送效劳、送管理活动，同时宣传中心的业务，一年至少开展二次集中“送效劳、送管理〞活动。〔二〕民营企业产品推介中心。有方案组织本县的名优产品推介发布会一年最少二次，组织外乡优质产品参加国内外产品展销会、博览会等，不断提高本地产品的知名度和产品销售率。〔三〕资产评估、财税代理，为更好地效劳民营企业特别是小型微型企业开展财税活动，新增的财税代理企业，代理费用中优惠20%-50%，以减轻企业的财务支出，促进县民营企业健康开展。〔四〕资讯网：为加强网络信息效劳机构要有针对性开展送效劳到企业，为民营企业解决网络建设。对新拓展网络建设的收费给予20%-50%的优惠，减轻企业负担。同时不断拓展机构业务，一年中，至少有两次创新的效劳活动。并将相关开展活动的资料、图片上传到创业效劳股。〔五〕法律咨询。每年至少开展二次以上的法律宣传，送效劳上门活动，同时维护企业和职工的合法权益，为企业提供免费咨询，对涉诉代理收费局部给予20%-50%的优惠。〔六〕教育培训管理机构。有组织有方案开展创业培训和人力资源培训活动，创新培训模式，同时对企业开展技术质量认证活动，送效劳送管理活动。对新开展活动的所收费用给予20%优惠。〔七〕新商务。创新效劳工程，大力推广电子商务、企业品牌建设。每年需要组织二次以上的业务活动，宣传企业文化建设，新开展业务收取企业局部的20%以上返补企业。〔八〕投融资效劳积极开展融资咨询，畅通中小企业融资信息渠道，开展银企保对接活动。六、日常管理〔一〕各机构所开展业务，要收集相关资料。图片、摄像及开展活动相关资料，及时上报。〔二〕各机构开展效劳小型微型企业的情况及优惠企业局...