企业干部走动式管理探索与实践摘要：为了落实各级管理人员岗位责任制，提高巡检质量，干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工作法应运而生，它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题，从而在走动中把管理激活，提升了干部的管理水平，推动了安全生产等各项工作顺利开展。关键词：企业干部；走动式管理；岗位责任制：G637文献标识码：A：1009-2374（2013）23-0153-031实行干部走动式管理的目的和意义实行十定十六查五带五拓展五深入干部走动式管理是精细控制管理操作系统的重要组成部分，是企业由粗放管理向精细管理转变的必然要求，是提高现场管理效能的直接手段。十定十六查五带五拓展五深入走动式管理的核心是发现问题、解决问题，不走动，就---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不能及时发现问题，就会延误处置问题的时机；不走动，就不了解职工的思想和工作状况，就没有针对性的管理依据。实行十定十六查五带五拓展五深入走动式管理，可以有效地解决现场的管理弊端，促进管理人员真正履行管理职责，全面提高管理效率。实行走动式管理是转变干部作风，提高发现问题、解决问题能力的重要途径。同时，可以促进各级管理人员把主要精力投入井下现场、投入一线，拉近与职工的心理距离，营造平等、信任、亲和的氛围，同时也可以丰富各级管理人员的管理实践，促进管理理念与管理行为的创新，为实现安全生产奠定坚实的基础。2干部走动式管理的主要做法实施干部走动式管理所遵循的基本原则：全方位的原则。从时间上，要保证三个班都有管理人员在井下现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖井上井下所有工作现场巡查到位，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查；双向控制的原则。管理人员不仅要检查工作，发现问题，也要将走动管理的全过程置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于广大职工的监督之下，做到互相监督、双向控制；日清日结的原则。走动式管理要有检查、有考核，做到“日事日毕、日清日结”。2.1具体要求2.1.1“干部走动式”管理时间：根据每一名管理人员所负责区域的范围和重点，每走动巡查的时间必须达到矿规定的时间要求，具体时间以调度室干部走动式管理安排表为准。2.1.2“干部走动式”管理线路：（1）所有走动式管理干部必须按规定的七条路线根据实情进行检查。（2）各带班人员应严格按信息站规定路线进行检查，不得漏检。（3）对所规定线路中的一切安全设施、标准化工作及安全状况进行细致认真的检查。（4）完成当班检查线路后，可自行调节去相关工作面进行检查。（5）对矿重点区域、特殊路线必须安排每天进行一次巡查，人员按分类对号检查。（6）走动式管理干部因事不能按规定线路进行检查时，必须通知调度室和信息站进行调整不得漏检。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1.3“干部走动式”管理区域：按照矿“干部走动式”管理拓扑图执行，并按各级管理人员的职务与专业及管理权限，岗位职责划分管理区域和管理重点，实现走动无死角，管理无漏洞。特别要加强井上、下边远工作面、分散岗位的走动巡查。2.1.4“干部定走动式”管理职责：每一名管理人员在走动管理巡查中，都要落实抓三违、查隐患、抓质量、查岗位描述落实、抓安全生产的管理职责，切实强化对现场的管理，确保实现安全生产。2.1.5每个区域每月平均有30人次，每天将有7名管理干部（每班一名矿级干部）在井下一线走动管理，力争做到现场无隐患、作业无违章。2.1.6对重点区域路线，每天根据具体生产情况由调度室下达矿长命令通知单，安排相关级别管理人员分班次、分区域、全方位24小时进行巡查汇报，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果在当班内不能处理，必须及时汇报到调度室和信息站，无论矿级领---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---导还是基层领导一律不准离开现场，绝对不许升井，必须现场交接班后，方可离开现场。2.1.7各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解...